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指向，增強(qiáng)山東煙葉的不可替代性。
孫公準(zhǔn)表示，在各大煙區(qū)將目光普遍轉(zhuǎn)向特色煙葉的趨勢下，山東煙葉只有搶先半步，才能創(chuàng)出優(yōu)勢、走在
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織和現(xiàn)場管理井然有序，制造工藝完全滿足重大專項(xiàng)超高速包裝機(jī)組研發(fā)制造的要求，國產(chǎn)卷煙包裝設(shè)備基本可替代同類進(jìn)口產(chǎn)品，前期技術(shù)投入達(dá)到了預(yù)期效果。希望上海煙機(jī)公司
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從托盤上取料，替代人工折疊，減少現(xiàn)場雜亂現(xiàn)象；另一方面通過智能化管理降低了人工成本，提升了工作效率。??? 經(jīng)過前期小盒折盒試運(yùn)行
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貨源積極與客戶進(jìn)行商討，找出貨源穩(wěn)定、有市場前景、客戶能接受的替代品牌。對(duì)于新品接受度不高的客戶，推廣成功案例，發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，盡力消除客戶對(duì)新品
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實(shí)際情況，幫助他們選定替代品牌，進(jìn)行庫存管理指導(dǎo)，避免出現(xiàn)貨物積壓或斷貨等現(xiàn)象，提高零售戶卷煙經(jīng)營獲利水平。
二是增加站柜頻率。期間，
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包型方正度合格率》等5項(xiàng)成果獲得二等獎(jiǎng)，紅金龍集團(tuán)《全息定位燙防偽工藝替代升級(jí)》等6項(xiàng)成果獲得三等獎(jiǎng)。據(jù)了解，兩項(xiàng)一等獎(jiǎng)成果將推送參加行業(yè)2014年QC成果發(fā)布。
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店面形象。
四是注重服務(wù)跟進(jìn)。密切關(guān)注零售客戶經(jīng)營狀況，了解客戶的真實(shí)需求，為客戶在卷煙訂購、貨源供應(yīng)、電子結(jié)算、卷煙陳列服務(wù)、合理庫存建議、缺貨品牌替代、經(jīng)營指導(dǎo)
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了呢？當(dāng)然不是，我們可以選擇訂購?fù)瑑r(jià)位的順銷品牌予以替代，例如：芙蓉王（軟藍(lán)）、蘇煙（軟金砂
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，但是只有2個(gè)煙彈補(bǔ)充液。
blu eCigs首席執(zhí)行官雅各布·福勒表示：“我們非常高興能在英國推出blu eCigs品牌，為成人吸煙者提供一種替代型的積極的生活方式
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制品是一種厭水物品，在發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)用水進(jìn)行撲救時(shí)往往會(huì)對(duì)煙草制品造成水漬損害，從而造成重大的財(cái)產(chǎn)損失。選擇一種對(duì)煙草制品本身不帶來損害的滅火劑來替代消防水，并
