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，確保有的放矢，事半功倍。
查完“前臺(tái)”看倉(cāng)庫(kù)
零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所既包括煙柜貨架，還包括其卷煙庫(kù)房。如果只檢查前面的柜臺(tái)貨架，不檢查后面
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地制宜、有的放矢，以精準(zhǔn)的定位、系統(tǒng)的管理、有效的傳播，讓核心價(jià)值觀外化于形，內(nèi)化于心，固化于制。
（一）立“根
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處理”四個(gè)步驟為主線的APCD差異化日常監(jiān)管方法，實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的常態(tài)化普查向更有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查的轉(zhuǎn)變。要按照“分類(lèi)管理、錯(cuò)位檢查、有的放矢、提升效能”的思路，改變固定監(jiān)管
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，才能夠做到有的放矢。二是做到了解品牌。在品牌的投放之前，營(yíng)銷(xiāo)人員一定要深入的研究品牌的各種知識(shí)，主要包括品牌的歷史、品牌的內(nèi)涵、品牌的焦油含量以及品牌卷煙的香型
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;形成強(qiáng)大威懾力，有的放矢地進(jìn)行監(jiān)管和檢查，努力做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。在內(nèi)部監(jiān)管方面，圍繞市場(chǎng)化取向改革下監(jiān)管新方式，不斷提升專(zhuān)銷(xiāo)聚力水平
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，卷煙市場(chǎng)監(jiān)管較之以往更加有的放矢，監(jiān)管效果也較為明顯。
然而不可忽視的是該系統(tǒng)在實(shí)際使用中也反映出諸多問(wèn)題：首先反饋的市場(chǎng)異常信息雜亂無(wú)章，
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;預(yù)先判斷和設(shè)定“查什么、怎么查”，才能實(shí)現(xiàn)帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，找準(zhǔn)重點(diǎn)去檢查，做到有的放矢、事半功倍。
3.傳統(tǒng)的市場(chǎng)監(jiān)管方式單一，不能
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召開(kāi)分析會(huì)。找準(zhǔn)癥結(jié)，才能有的放矢。但是，基層人員怎么找得準(zhǔn)、找得巧，找得到位，就需要進(jìn)行市場(chǎng)分析。但就目前來(lái)講，基層員工隊(duì)伍素質(zhì)
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40元以下為宜，零售價(jià)30元/包的銷(xiāo)售量偏大，這要視周?chē)M(fèi)群體的消費(fèi)能力而定。零售客戶(hù)最好要做好前期的調(diào)研工作，做到有的放矢。
同時(shí)，在銷(xiāo)售
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，選擇贈(zèng)品多樣化并非盲目選擇，而是根據(jù)店鋪所面對(duì)的顧客群體和所促銷(xiāo)的商品，有的放矢地進(jìn)行選擇。因此，選擇贈(zèng)品時(shí)一定要仔細(xì)研究顧客的需求是什么。不同
