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，積極探索實(shí)踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時(shí)化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng)，初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。
同樣，在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙
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“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)。不僅如此，在煙草
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人性化管理，柔性執(zhí)法、理性執(zhí)法的理念，在執(zhí)法過程中較為簡(jiǎn)單粗暴，沒有牢固樹立“國(guó)家利益至上和消費(fèi)者利益至上”的思想。
3.法律知識(shí)欠缺。目前縣級(jí)煙草專賣行政
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絕不是學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，其在整個(gè)活動(dòng)中也僅僅是處于從屬的角度，屬于柔性的工作性質(zhì)，與其所開展的專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理工作聯(lián)系相對(duì)較小，充其量是使其對(duì)卷煙
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我們營(yíng)銷服務(wù)得以落實(shí)的根本所在。人性化的、較為柔性的營(yíng)銷服務(wù)才能為業(yè)戶所認(rèn)可和接受，才能真正建立更為和諧理性的卷煙營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系。從這個(gè)角度來(lái)說，客戶經(jīng)理在開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)時(shí)
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帶來(lái)的“柔性有余、剛性不足”的問題，更加需要一個(gè)“家長(zhǎng)”的角色扮演，來(lái)起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，以便在關(guān)鍵的決策中發(fā)揮方向性的指引作用。
與此相對(duì)的是
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理論對(duì)于公權(quán)力限制的趨勢(shì)，探討“柔性執(zhí)法”也許是當(dāng)前行政法發(fā)展的又一新趨勢(shì)。
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成效。
比如，通過實(shí)施“優(yōu)化換牌生產(chǎn)流程，提高快速切換能力”專題攻關(guān)，工廠柔性化生產(chǎn)能力顯著提高。目前，制絲生產(chǎn)線同品牌換批時(shí)間每批次縮短4
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穩(wěn)定。除此之外，注重柔性管理。在執(zhí)法中要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳、注重對(duì)違規(guī)戶的心理疏導(dǎo)、教育引導(dǎo)， 嚴(yán)禁簡(jiǎn)單粗暴執(zhí)法，避免激化矛盾
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;做到文明執(zhí)法，注重柔性管理，不斷提升執(zhí)法服務(wù)水平和執(zhí)法滿意度。
總之，煙草行業(yè)是國(guó)家實(shí)行專賣管理的特殊行業(yè)，承擔(dān)為國(guó)聚財(cái)，維護(hù)
