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智能工具使行業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗下降至0.28噸標(biāo)準(zhǔn)煤，較2017年下降42%。綠色標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建產(chǎn)業(yè)護城河。煙草行業(yè)制定的《綠色工房評價標(biāo)準(zhǔn)》、《煙草企業(yè)溫室氣體排放核算指南》等18項
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目標(biāo)管理辦法修訂發(fā)布，一級抓一級、層層抓落實的工作機制應(yīng)運而生。結(jié)合福建中煙物流業(yè)務(wù)實際，物流中心對退貨退料、貨損處理、不合格品處置、貨位管理、費用核算、供應(yīng)商管理、到貨未
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監(jiān)管，可以確保煙草企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營，防止國有資產(chǎn)流失，保障國家稅收的穩(wěn)定增長。在財務(wù)審計管理監(jiān)督方面，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)核算，嚴(yán)禁對外
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了對單機操作進(jìn)行精細(xì)化核算的能力。此外，車間還通過重構(gòu)輔料智能配送算法模型，并構(gòu)建了多點同步監(jiān)測數(shù)據(jù)矩陣，運用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)溯源技術(shù)，以精準(zhǔn)識別
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全廠生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行逐項調(diào)查、測試、核算，整整三個月，測定出上萬個定額數(shù)據(jù)，據(jù)此在全廠鋪開“以崗定責(zé)，百分計獎”的崗位責(zé)任制。李峰大張旗鼓
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：“咱多跑幾趟腿，老鄉(xiāng)就能少受點罪?！睘槿婕?xì)致做好2024年度收入核算工作，隊員們在田埂上追著農(nóng)用車核對補貼，在菜地里攤開賬本一筆筆勾稽
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操作的“需求”。一次棘手的土地流轉(zhuǎn)糾紛中，老張摒棄了以往“私下遞煙、個別突破”的老路，嚴(yán)格按照程序組織村民代表會議，逐條解讀政策，公開核算補償
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備件管控。構(gòu)建煙用材料質(zhì)量案例庫，探索建立科學(xué)合理的成本核算與價格調(diào)整機制，聚焦降低備件資金占有率、提高資金周轉(zhuǎn)率，探索重點部件全生命周期管理。持續(xù)推動物流全
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管理。幾年前，他們又率先邁出煙草行業(yè)采用國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行國外ERP管理系統(tǒng)多合一整合的步伐，實現(xiàn)一公司、兩集團、多法人、9個獨立核算主體單位、17個業(yè)務(wù)模塊的一體化
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至關(guān)重要。在試點過程中，配送中心與營銷中心多次召開聯(lián)席會議，反復(fù)核算相關(guān)數(shù)據(jù)，研究最佳調(diào)整方案。為更好提升物流資源利用效率、配合中轉(zhuǎn)站點集約優(yōu)化，
