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精益物流工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在行業(yè)物流戰(zhàn)線全面推行精益管理。 7年來(lái)，按照“精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，精益物流建設(shè)
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有效配送時(shí)間，同時(shí)核算出各線路合理配送半徑，并據(jù)此重新規(guī)劃出更加合理高效的配送網(wǎng)絡(luò)。
在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)株潭煙草物流公司通過(guò)有效運(yùn)用數(shù)字虛擬倉(cāng)庫(kù)、異型煙與標(biāo)準(zhǔn)
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、品牌培育以及庫(kù)存變化等進(jìn)行全面而細(xì)致的核算。在此基礎(chǔ)上，深入研究整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求方面的變化與當(dāng)前態(tài)勢(shì)，全面研判哪些方面對(duì)整個(gè)卷煙銷(xiāo)售產(chǎn)生的影響較大，
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，建立新品培育成本核算制度，健全培育效率與質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面開(kāi)展資源投入的過(guò)程跟蹤、效率評(píng)估，切實(shí)提升及品牌培育質(zhì)量和效果?？蛻艚?jīng)理一方面自身要理解品牌
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績(jī)效考核這個(gè)工具，在原有班組橫向考核的基礎(chǔ)上，加入以機(jī)組為單元的縱向考核，以‘日產(chǎn)量’作為機(jī)組效率核算方式，充分體現(xiàn)多勞多得的薪酬分配原則
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，另一方面由于雪茄原料成本、人工生產(chǎn)成本、養(yǎng)護(hù)配送成本和銷(xiāo)售成本等都比卷煙高，支出比較大。作為國(guó)內(nèi)唯一一家獨(dú)立核算的雪茄生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)城雪茄廠甚至出現(xiàn)了連續(xù)虧損的情況
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（點(diǎn)）應(yīng)對(duì)分級(jí)工所使用的煙筐進(jìn)行編碼，注明分級(jí)臺(tái)編號(hào)、分級(jí)工姓名等。質(zhì)量考核員應(yīng)記錄每個(gè)分級(jí)組的分級(jí)數(shù)量和質(zhì)量，核算工資，并公開(kāi)公示考核情況
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現(xiàn)場(chǎng)辦公，核算費(fèi)用、研究施工方案，隨后又召開(kāi)局長(zhǎng)、經(jīng)理辦公會(huì)，決定撥付11萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金用于修路。
為了把好事辦好，扶貧工作隊(duì)與村干部堅(jiān)守
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休假計(jì)劃并組織實(shí)施。各單位要正確核算未休年休假職工的工資報(bào)酬，確因工作原因不能安排年休假，又不能在本年度內(nèi)調(diào)休的干部職工，應(yīng)按規(guī)定發(fā)放未休年休假工資報(bào)酬。每應(yīng)
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下一步人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和儲(chǔ)備做好了鋪墊、打下了基礎(chǔ)。
在財(cái)務(wù)管理方面，重慶中煙堅(jiān)持以財(cái)務(wù)為中心，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督作用，向管理要
