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管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老師授課。重點(diǎn)從“精益現(xiàn)場(chǎng)管理”和“現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升”兩方面，解讀了“6S理念”、“實(shí)施目的”、“實(shí)施方法與途徑”，引用經(jīng)典案例解析了現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理、質(zhì)量管理
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;提高服務(wù)響應(yīng)能力，獲取零售客戶對(duì)卷煙營(yíng)銷工作的理解和支持。三、貼心提醒，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)。針對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)宣貫，以及違法案例分析等方面的宣傳教育力度
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等常識(shí)。同時(shí)，結(jié)合反電信詐騙，講解典型案例和法律法規(guī)知識(shí)，指導(dǎo)零售戶下載“國(guó)家反詐中心”APP，提高反詐、防詐意識(shí)。圖為專賣人員進(jìn)終端指導(dǎo)零售戶下
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準(zhǔn)則，著力提高全員對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)借鑒看行動(dòng)。對(duì)照準(zhǔn)則全面分析課題立項(xiàng)、對(duì)策制定、工具選用等，通過(guò)學(xué)習(xí)典型案例進(jìn)一步推動(dòng)QC課題研究。
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。二是強(qiáng)化品牌宣傳培育指導(dǎo)。持續(xù)推進(jìn)“開口營(yíng)銷”主題活動(dòng)，大力宣傳指導(dǎo)通過(guò)開口推介品牌，留住顧客的典型案例，切實(shí)做到“被動(dòng)賣”向“我會(huì)賣”的轉(zhuǎn)變。完善品牌培育模式
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;北京航天拓?fù)涓呖萍脊炯夹g(shù)人員參與交流。會(huì)議介紹了基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，講解了設(shè)備參數(shù)化可視化的智能單機(jī)控制系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)和煙草行業(yè)應(yīng)用案例。與會(huì)人員圍繞智能工廠建設(shè)
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等內(nèi)容，針對(duì)“報(bào)警顯示”“重量偏差”“貼牌錯(cuò)誤”“問(wèn)題煙箱剔除處理”等設(shè)備運(yùn)行可能出現(xiàn)的問(wèn)題及處置方式進(jìn)行操作演示，通過(guò)分析典型案例強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用過(guò)程中可能涉及的安全風(fēng)險(xiǎn)及
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;煙站綜合辦組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)交通安全警示案例，汲取事故教訓(xùn)，對(duì)煙站各崗位安全履職清單進(jìn)行解讀，明確各崗位履職內(nèi)容，讓員工做安全管理明白人
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管理和設(shè)備管理等工作。其間，雙方就制絲信息化建設(shè)情況及經(jīng)驗(yàn)，控制系統(tǒng)的新理念、新技術(shù)、新概念，智能制造建設(shè)情況，智能單機(jī)、智能產(chǎn)線的應(yīng)用實(shí)踐案例
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結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行情況，針對(duì)機(jī)械維修的重要性、應(yīng)用范圍和案例分析等開展理論教學(xué)；組織實(shí)操演示，講師現(xiàn)場(chǎng)拆裝臺(tái)鉆，對(duì)拆裝順序、量具使用及打表
