為您找到相關(guān)結(jié)果 16834 篇
-
目標(biāo)、措施、工作要求，按階段推進。同時成立營銷、物流、專賣等7個定額工作項目小組，重新梳理和規(guī)范預(yù)算指標(biāo)，切實推進定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)深入開展。
三是提高
-
;備品備件庫房將庫內(nèi)的備件進行重新分類擺放，挪出兩排貨架為寄售備件進行集中擺放。
四是梳理寄售備件入庫、領(lǐng)用流程。寄售備件到貨后，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收，
-
查看了卷煙經(jīng)營戶品牌上柜、明碼標(biāo)價，規(guī)范經(jīng)營及卷煙出樣展示等情況。對在走訪中發(fā)現(xiàn)的問題和收集到的意見，要求專賣營銷人員進行了認真梳理，及時整改；以
-
工作為契機，組織營銷人員對本地卷煙市場進行專門走訪調(diào)研。
一是突出工作重點。將走訪調(diào)研內(nèi)容集中在梳理卷煙市場總體社會庫存、金圣煙社會庫存、動銷和價格等方面。
二是明確工作方法
-
提供線索；專賣、市管人員積極參與營銷宣傳，增添卷煙宣傳氛圍，協(xié)助營銷人員做好金圣品牌推廣；主管和助理通過網(wǎng)格例會和每日晨會對網(wǎng)格三員工作情況進行梳理
-
2017年1月1日至7月31日所有卷煙經(jīng)營活動進行逐筆自查。
三是開展大戶畫像工作。全面啟動轄區(qū)大戶畫像工作，認真梳理大戶基礎(chǔ)信息，不斷提升管理水平。
?
-
室擬定精益培訓(xùn)方案，組織人員深入學(xué)習(xí)工藝基礎(chǔ)知識、精益工具運用、典型精益改善案例剖析等相關(guān)知識，持續(xù)提升員工運用精益工具解決問題的能力。
存在問題解決到位。進一步梳理
-
，提升責(zé)任感和使命感。二是通過辦公會、座談會、研討會等多種形式開展廣泛的學(xué)習(xí)討論，討論覆蓋全體職工。三是通過研討課題，梳理問題，找出差距，
-
的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入，結(jié)合有關(guān)政府職能部門在冊數(shù)據(jù)，認真梳理轄區(qū)內(nèi)特殊業(yè)態(tài)動態(tài)登記數(shù)量，做好分類管理。同時遵循特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶辦證意愿，對符合辦證條件
-
，減少環(huán)節(jié)浪費。重新梳理生產(chǎn)、物流流程，剔除不必要的動作浪費、縮短用工時間、合理配置資源，實現(xiàn)流程再造目的。
二是著力融會貫通，實現(xiàn)雙向管理。發(fā)散
