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;現(xiàn)場模擬演示多種品牌培育技巧并讓人員反復(fù)訓(xùn)練，然后通過下達品牌培育目標，分階段、分層次考核每個人的目標完成情況并予以激勵，做到用競爭產(chǎn)生強者、用競爭淘汰弱者
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胡巍耀介紹，為了將加入香精、香料的煙葉燃燒后，發(fā)揮出最佳的味覺、口感和香氣，技術(shù)中心進行了單體到組合的數(shù)千次試驗和評吸，一個個樣品進行淘汰
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;對內(nèi)實施嚴格的晉升淘汰機制，對外實現(xiàn)擇優(yōu)錄取，真正做到能者上、平者讓、庸者下，為想干事、能干事的有才之士搭建了施展才華的平臺。二是打破了數(shù)十年不變“鐵飯碗
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意味著“真龍”在當(dāng)下“532”和“461”的大品牌競爭格局下將被“邊緣化”或被淘汰出局。一方面，國家局在重點扶持“532”和“461”大品牌的發(fā)展，力爭在“十二五”期間打造
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煙葉公司的煙技員每年都評選10%的優(yōu)秀員工晉級或晉檔；同時，保持2%～5%的不合格率，進行“負面激勵”，淘汰考核排在末尾的員工
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的商品，你能低上一角，他能低上一元，時間不長，大家賺錢越來越難，淘汰局面形成。我那朋友看到經(jīng)營形式越來越不好，又沒有
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的煙葉燃燒后，發(fā)揮出最佳的味覺、口感和香氣，技術(shù)中心進行了單體到組合的數(shù)千次試驗和評吸，一個個樣品進行淘汰，完成小樣、中樣和上線試驗等多個步驟后
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，創(chuàng)辦職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專業(yè)制作網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫，為廣大干部職工搭建一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。五是引入競爭機制，實行末位淘汰
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、培育品牌、過渡品牌、淘汰品牌，制定切合實際的整合培育目標，有計劃、分步驟、階段性地組織實施，使品牌整合和品牌培育更具針對性，更有目的性
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煙草行業(yè)進入“大市場、大品牌、大企業(yè)”發(fā)展階段后，營銷方式也由產(chǎn)品營銷過渡為品牌營銷，對營銷人員的素質(zhì)要求也是越來越高，為了不被行業(yè)淘汰，為了緊跟
