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;要求全體員工齊心協(xié)力、抗壓解困，并提出四項(xiàng)具體要求。
一是營銷隊(duì)伍要頂住壓力，守住地盤。要用好中小客戶存煙空間，注滿市場容量，對達(dá)不到協(xié)商
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時間里，充分運(yùn)用好企業(yè)提供的平臺和資源，全身心地投入工作和學(xué)習(xí)，多付出、不懈怠，積極學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，展示個人能力，實(shí)現(xiàn)快速
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，努力提高煙葉在工業(yè)卷煙配方中的適用性。更加注重?zé)熑~精益生產(chǎn)，用足用好國家局優(yōu)化結(jié)構(gòu)政策，落實(shí)好良好農(nóng)業(yè)規(guī)范和煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)工序指導(dǎo)規(guī)范，著力
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，保持良好狀態(tài)，充分利用好縣局全員幫扶機(jī)制，發(fā)動全員，匯聚合力，逆壓而上，發(fā)揮主觀能動性，全力破解當(dāng)前銷售
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簽訂上，用好備貨計(jì)劃，并依據(jù)品牌市場動銷情況，對已簽訂協(xié)議的品牌進(jìn)行調(diào)整，使組織的貨源更加適應(yīng)市場變化。
二是對卷煙采購環(huán)節(jié)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
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搶青采烤，堅(jiān)決消滅自留煙種，用好烘烤師、烘烤主管、烘烤科技員三級烘烤隊(duì)伍，不斷提高科學(xué)烘烤工藝落實(shí)到位率，力爭把全縣煙葉烘烤損失率降低到10
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堡壘作用。用好用活“雙爭”載體，堅(jiān)持市、縣、所隊(duì)部三級聯(lián)動、全員共創(chuàng)。積極參與行業(yè)“精益十佳”評選活動。
三是進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)，把能否履行改革
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的一次綜合檢驗(yàn)。各單位要高度重視平臺推廣工作，做到思想、組織、培訓(xùn)、考核、宣傳五個到位；要建好管好用好平臺，發(fā)揮好平臺功能，最終把煙賣好
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，發(fā)動村、組干部帶領(lǐng)煙農(nóng)抽水、運(yùn)水灌溉烤煙，維護(hù)好水塘、水窖等蓄水設(shè)施，幫助煙農(nóng)解決抗旱過程中遇到的實(shí)際困難。
二是用好專項(xiàng)抗旱資金，切實(shí)解決抗旱過程中
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，確保中央、行業(yè)政令暢通；建立一套科學(xué)的預(yù)防腐敗制度體系，將制度建設(shè)貫穿于黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作始終；選好用好干部，
