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管理的短板在哪里、先進的標(biāo)桿在哪里、前進的動力在哪里、可挖的潛力在哪里；六是對照業(yè)績考核指標(biāo)找一找，看看扣掉的分值在哪里、管理的漏洞在哪里、爭先的突破點在哪里、提升的空間在哪
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;查找短板，持續(xù)改進，形成內(nèi)部對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、專業(yè)對標(biāo)層層推進工作機制，明確對標(biāo)工作時間進度。三要完善管理制度，調(diào)整節(jié)能減排降耗評審辦法
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”市場份額過低的短板；三是強化價格管理，全面推進“條包一價”工作，狠抓卷煙規(guī)范經(jīng)營工作；四是全面開展卷煙零售終端建設(shè)工作，開展“兩店建設(shè)
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絡(luò)。二是要明確今后物流工作的主攻方向，主動融入，尋找短板，全面跟進。三是要建設(shè)原料養(yǎng)護體系，增強原料養(yǎng)護力量，加強原料養(yǎng)護的監(jiān)管力度
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落實。
二是強化目標(biāo)，嚴(yán)格自查。要求各單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)、細則找差距、查短板。各戰(zhàn)線、各部門、各責(zé)任人按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、項目、內(nèi)容逐條逐項的對照查找不足，哪些方面存在問題
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客戶仔細排查店鋪的門、窗、鎖等安全狀況，對安全隱患及時進行整改，并加固門窗，防止盜賊利用店鋪防盜短板入室偷竊。
三是建議添置防范器材。建議有條件的客戶安置
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考核工作，進行獎罰兌現(xiàn)，改進短板，持續(xù)提升，促進工廠精細化管理，構(gòu)建“人人理解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)”的格局?！? 據(jù)悉
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指標(biāo)數(shù)據(jù)的唯一性和真實性管理；各部門要梳理本部門所負責(zé)的指標(biāo)，針對短板指標(biāo)和關(guān)鍵開展流程管理重點對標(biāo)；要建立溝通和交流機制，重視典型經(jīng)驗的提煉
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展開深入地探討，確保把好的做法和成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自有儲備。
峨邊縣局將把本次學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化到下階段創(chuàng)優(yōu)工作中，比照標(biāo)準(zhǔn)、查找短板，把握重點、加快推進
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，對市局下達的績效目標(biāo)任務(wù)、市局專項考核指標(biāo)、本單位各部門績效考核指標(biāo)完成情況進行通報、分析。并結(jié)合對標(biāo)工作，按照單位標(biāo)區(qū)進行對比排名，查找工作中的不足和短板
