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，修改完善缺失的制度，經(jīng)過對制度的梳理，使各項管理制度緊密銜接、嚴(yán)肅有效，為質(zhì)量管理體系建設(shè)有效運行提供強大的依據(jù)支撐。
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;嚴(yán)格執(zhí)行《零售許可證后續(xù)管理制度》?！ ? 四是大廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。班前執(zhí)行“三查、三看”制度；班中微笑服務(wù)、文明服務(wù)、廉潔服務(wù)；班后開展自審與互審，有效解決服務(wù)
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召開一次動員會議。安排部署活動內(nèi)容；并組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)安全管理制度，開展知識性、趣味性的安全教育活動；二是組織一次宣傳活動。以
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，達到有關(guān)安全管理制度、規(guī)程、規(guī)范、預(yù)案和具體操作的有效對接，具有推廣價值。
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四、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，做好放假期間車輛的“三交一封”，切實加強對車輛檢查和定點停放。
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，西昌分廠從2011年10月開展6S現(xiàn)場管理以來，逐步走向管理制度系統(tǒng)化、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場目視化、員工行為規(guī)范化、考核評價公開化，推動
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）基建辦根據(jù)國家局、省局項目建設(shè)檔案管理制度，以及檔案驗收要求，統(tǒng)一制作全市煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目綜合管理檔案、單個項目建設(shè)檔案目錄、模板，全面
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組織構(gòu)架、運行模式、工作流程、物流標(biāo)準(zhǔn)、物流評價、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面建立全市物流管理制度，形成統(tǒng)一、完整、規(guī)范的現(xiàn)代物流管理體系；
全面加強物流費用控制，在
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的管理制度，切實加強對各門類應(yīng)歸檔文件的控制和檔案管理軟硬件建設(shè)，確保檔案實體、信息的安全?！? 二是突出重點，制定電子公文檔案的管理、接收、保管和有效利用
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了全員自律意識、監(jiān)管意識和責(zé)任意識，完善了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督相關(guān)管理制度和內(nèi)管工作長效機制；二是進一步細化了內(nèi)管工作流程和措施，內(nèi)管員、市管員、客戶經(jīng)理、配送員
