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、統(tǒng)一運(yùn)維、可視可控”的管理模式，并攻克諸多技術(shù)難題，組織編寫了《工作手冊》、《流程規(guī)范》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，搭建起了制度標(biāo)準(zhǔn)體系。項目開展以來，川
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;一要以電子商務(wù)再建設(shè)為契機(jī)，集中力量推進(jìn)營銷服務(wù)智慧化；二要集中力量推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，探索建立一套符合實際、具有前瞻性、體現(xiàn)大連煙草特色的管理模式
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當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢和氣候特點，該縣各村（社區(qū)）加強(qiáng)烤煙中后期管理工作，創(chuàng)新管理模式，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、掛村領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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管理模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化再造、供應(yīng)鏈整合、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)挖掘等方面具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性應(yīng)用，研究成果總體達(dá)到國際同行業(yè)領(lǐng)先水平。鑒定委員會一致同意通過鑒定。
鑒定委員會認(rèn)為該項目理念
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，加強(qiáng)政策合理性探索、完善制度；協(xié)調(diào)有序推進(jìn)改革，實現(xiàn)人才隊伍“階梯”發(fā)展，分類引導(dǎo)培養(yǎng)，尋求有針對性的人力資源管理模式和方法
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管理理念，在管理模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化再造、供應(yīng)鏈整合、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)挖掘等方面具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性應(yīng)用，研究成果總體達(dá)到國際同行業(yè)領(lǐng)先水平。鑒定委員會一致同意通過鑒定
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，分別從提高食堂服務(wù)綜合滿意度、研制車廂降溫系統(tǒng)、降低卷煙分揀破損率以及創(chuàng)建零備件精益管理模式等四個方面，充分展示了物流中心開展QC小組活動一年多來的實際成效。南山、寶安區(qū)
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、技術(shù)員包片、村組干部包戶的責(zé)任管理模式，明確鎮(zhèn)村干部在煙葉烘烤階段，必須實行服務(wù)煙農(nóng)登記工作制，即對烘烤、分級、打包、保管及運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)的督辦情況實行日常登記
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一到兩年的時間，在全省系統(tǒng)基本達(dá)到制度健全、措施得當(dāng)、流程清晰、重點突出、效果明顯的法律風(fēng)險防控體系。
意見提出，以“PDCA”循環(huán)管理模式為基礎(chǔ)，采取
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生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，上下聯(lián)動逐步建立起持續(xù)長效的工作機(jī)制。
一是加強(qiáng)科技隊伍建設(shè)。主要是烤煙科技員隊伍建設(shè)，即要以煙草農(nóng)業(yè)科研單位、煙草農(nóng)業(yè)高等院校和煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣單位
