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，以簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的管理模式向“零容忍、零違章、零職業(yè)病、低風(fēng)險(xiǎn)”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
市局（公司）將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)為新的起點(diǎn)
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管理工具的實(shí)踐應(yīng)用。聚焦阻礙自身發(fā)展的薄弱點(diǎn)、難點(diǎn)與瓶頸口，運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，建立以“管理創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、成本節(jié)約”為核心的精益項(xiàng)目、課題管理模式，不斷深化對(duì)
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煙草在線正寧消息 為切實(shí)抓好今年的煙葉生產(chǎn)，嚴(yán)格按照煙葉精益化管理要求，甘肅省正寧縣局積極采取“四到位”管理模式，即安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施
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，一種全新的管理模式和銷(xiāo)售系統(tǒng)就此應(yīng)運(yùn)而生，這就是我們現(xiàn)在普遍使用的“進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)”。
小店剛開(kāi)業(yè)時(shí)，本來(lái)想購(gòu)買(mǎi)一個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)和掃碼槍的，但由于
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協(xié)作，落實(shí)精益專(zhuān)賣(mài)管理工作要求，突破現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作瓶頸，創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管網(wǎng)格化管理模式，以“品質(zhì)、成本、效率、安全”為核心，通過(guò)精益
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操控水平。探索推廣以機(jī)臺(tái)為中心的自主管理模式，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率的有效提升。
二是梳理技術(shù)人員崗位管理標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善技術(shù)人員動(dòng)態(tài)管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理
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，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合2014年網(wǎng)絡(luò)化烘烤管理模式及專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式，有效降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高煙葉烘烤和收購(gòu)水平
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;益陽(yáng)煙草將創(chuàng)新現(xiàn)代卷煙零售終端管理模式，以現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)帶動(dòng)職能化終端集群建設(shè)，以職能化終端集群建設(shè)指引現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，推動(dòng)益陽(yáng)煙草營(yíng)銷(xiāo)方式由“點(diǎn)
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”管理要求，推進(jìn)企業(yè)精益管理，積極打造“目標(biāo)引領(lǐng)，過(guò)程方法，結(jié)果應(yīng)用，文化凝聚”的現(xiàn)代流通企業(yè)新型管理模式。
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，形成管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化、結(jié)果公開(kāi)化的精益采購(gòu)管理模式，并結(jié)合精益管理的核心要求，組織實(shí)施好“保供應(yīng)、促規(guī)范、提效率、強(qiáng)隊(duì)伍”等四方面重點(diǎn)工作
