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。其中，“柔”代表業(yè)務(wù)運(yùn)行的靈活性，“韌”則是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，兩者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一。隨著該模式效果的顯現(xiàn)，物流中心進(jìn)一步運(yùn)用供應(yīng)鏈物流管理理念
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，如參加古巴雪茄學(xué)院的培訓(xùn)課程，吸收國(guó)際前沿技術(shù)與管理理念。此外，加強(qiáng)與高等教育機(jī)構(gòu)及科研單位的深度合作，共同培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才與技術(shù)骨干。例如
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，福建省龍巖市煙草專賣局（公司）積極引入先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新管理理念，打造高效、精準(zhǔn)、科學(xué)的智能化煙葉收購(gòu)管理模式，助力提升煙葉收購(gòu)效率
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;避免簡(jiǎn)單粗暴的處罰，提高執(zhí)法的社會(huì)效果。（二）貫徹質(zhì)量原則，提升市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量和水平。一是建立質(zhì)量管理體系。借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法
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的管理提升系列主題活動(dòng)，“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)就是其中之一。“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)以行業(yè)卷煙工廠分類對(duì)標(biāo)共建的管理理念及方法為依據(jù)，結(jié)合云南中煙的實(shí)際情況，通過(guò)搭建
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引領(lǐng)，煙草企業(yè)將加大研發(fā)投入，推動(dòng)新技術(shù)、新方法在煙草生產(chǎn)、銷售、管理等方面的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提升
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，并注重不斷創(chuàng)新管理理念和模式，讓綠色化成為員工間的主旋律，提高降碳效率?！睂?shí)現(xiàn)“雙碳”的責(zé)任由世而擔(dān)、由國(guó)而擔(dān)、由企而擔(dān)、由每個(gè)人而擔(dān)。管理降碳正是在提升工作效率
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”，秉持著這樣的質(zhì)量管理理念，河北中煙質(zhì)量保障能力不斷提高。2023年，在行業(yè)質(zhì)量抽檢中，“荷花”品牌兩款規(guī)格分獲同類產(chǎn)品第二、第三名，下半年
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;從整體上提升工作質(zhì)效。直面安全“隱患”，確保防護(hù)有效。按照“全面預(yù)防、重點(diǎn)監(jiān)管”的安全管理理念，班組對(duì)人員、設(shè)備、卷煙這三項(xiàng)重大“隱患”加大防護(hù)力度。針對(duì)人員安全管理
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的答案是：圍繞精益生產(chǎn)的管理理念，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，群策群力攻堅(jiān)克難?！拔覀兊哪繕?biāo)是通過(guò)科技創(chuàng)新，
