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;必須具備一定的管理能力；熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)或機(jī)械操作技能，在服務(wù)的過(guò)程中，可以向煙農(nóng)收取較低費(fèi)用或只服務(wù)不收費(fèi)，專業(yè)服務(wù)隊(duì)員的工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
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先例可循，考量著云南省煙草公司系統(tǒng)的管理能力和工作水平。大膽探索，云南省煙草專賣局（公司）找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，從市場(chǎng)需求、計(jì)劃管理、田間
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，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，提升卷煙品質(zhì)。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力，提升科學(xué)管控水平。要深化對(duì)標(biāo)管理，提升指標(biāo)水平。要按照管好、用好的原則，
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的目的。此外，還能夠促進(jìn)煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍整體實(shí)力的進(jìn)一步提高。因此，煙草專賣管理部門必須高度重視此項(xiàng)活動(dòng)。抽調(diào)素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)較好、經(jīng)驗(yàn)豐富和具有較強(qiáng)管理能力的專賣
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;組建多元化、多層次、多形式的煙農(nóng)專業(yè)合作社。在連片種煙區(qū)域內(nèi)，普遍推行種植型專業(yè)合作社；在基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、
管理能力較強(qiáng)的地方，以相鄰區(qū)域?yàn)?/div>
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協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，樹(shù)立煙草的行業(yè)形象和社會(huì)形象。
一、勤學(xué)習(xí)、嚴(yán)律己、強(qiáng)修養(yǎng)，班子建設(shè)上水平
如何
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人才的使用與定位對(duì)于提升卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)起到重要作用。但是，合理使用和準(zhǔn)確定位人才對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕非易事，在一定程度上也考驗(yàn)著企業(yè)的隊(duì)伍管理能力和水平。因此
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達(dá)到了96%以上，全年無(wú)一例有效投訴，樹(shù)立了煙草行業(yè)的良好形象，達(dá)到了形象化。通過(guò)以上“三化”活動(dòng)的開(kāi)展，專賣管理人員的管理能力、寫作能力
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、控制能力和管理能力。
3、完善制度。制度建設(shè)是構(gòu)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是縣級(jí)營(yíng)銷部建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的重要保證。為此，縣級(jí)
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專賣管理人員的執(zhí)法與管理能力。實(shí)際上，客戶經(jīng)理隊(duì)伍也應(yīng)當(dāng)通過(guò)開(kāi)展崗位練兵等活動(dòng)，既能增強(qiáng)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和營(yíng)銷水平，還能全面調(diào)動(dòng)其工作積極性和工作熱情
