為您找到相關(guān)結(jié)果 3280 篇
-
，增強政務(wù)服務(wù)能力，推進(jìn)互動交流平臺建設(shè)；四要加強安全防護(hù)，嚴(yán)格管理要求，強化技術(shù)防護(hù)，加強監(jiān)測應(yīng)急；五
-
構(gòu)建起目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分的管理思想，對每一件工作和事情進(jìn)行精確管理，對結(jié)果要求精益求精?！熬姘嘟M”管理要求班組長不僅要有豐富的工作經(jīng)驗、熟練的操作、教導(dǎo)
-
職能部門人員對報賬資料進(jìn)行再次審核，確認(rèn)無誤后通過電子支付形式兌付給煙農(nóng)。三是強化監(jiān)督，嚴(yán)格補貼兌現(xiàn)材料公示。認(rèn)真遵照辦事公開民主管理要求，做好轄區(qū)內(nèi)煙葉產(chǎn)前
-
;五切實加強資金監(jiān)管。堅持煙農(nóng)考核結(jié)果與補貼兌現(xiàn)差異化兌現(xiàn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行好財務(wù)管理要求，確保補貼資金發(fā)揮真正實效。
-
;逐步建立和完善了一系列企業(yè)制度，形成了比較健全的制度體系和比較完善的長效監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)了行業(yè)規(guī)范化管理要求與公司精益化管理目標(biāo)的相互促進(jìn)和高度融合。尤其是公司家園文化架構(gòu)
-
限通樁（留口僅限5噸以下車輛通過）。最后是落實責(zé)任、分段管理。把公路進(jìn)行分段、責(zé)任到戶，進(jìn)行承包管理。要求各家各戶保證做到路面清潔、定期進(jìn)行側(cè)溝堆積物清理
-
，迅速掀起烤煙移栽高潮。
五是強化考核，落實責(zé)任。為確保全縣烤煙生產(chǎn)各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，按照烤煙生產(chǎn)千分制管理要求和烤煙生產(chǎn)重點工作考核要求，從政
-
無病，整齊度高；二是管理要求。當(dāng)煙苗普遍進(jìn)入小十字期時及時間苗補苗，還苗后揭去遮陽網(wǎng)，增加光照，促進(jìn)煙苗生長。移栽前7至10天白天
-
，裝訂成冊，落實好痕跡化管理要求，達(dá)到程序規(guī)范、過程嚴(yán)格、手續(xù)完善、檔案齊備。年度結(jié)束，各煙站的物資供應(yīng)及扶持補貼管理檔案交由縣級分公司建立的煙葉生產(chǎn)專用
-
，以片區(qū)定田塊，以田塊定農(nóng)戶，以田塊面積定合同量”的原則進(jìn)行分解，優(yōu)先落實到基礎(chǔ)條件好、種植水平高的農(nóng)戶，按照合同管理要求進(jìn)行了首次
