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較慢、應變能力較緩、自我保護能力較差。? 采訪中發(fā)現(xiàn)，許多弱勢零售戶大都面臨資金短缺難題。楚雄大道香香副食店周老板和丈夫都50出頭，她告訴記者：“我和老伴開
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煙草在線專稿 2013年冬，任老板鄰居李先生的小兒子結(jié)婚，經(jīng)濟緊張。煙、酒、茶、米、面等都在任老板的小店賒賬，李先生當時保證年底就還。因平時關(guān)系還不
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下去，作為實體零售店主該如何正確應對？我們來看看一些店主的明智做法。吳老板：精準定位 靶向供給面對關(guān)稅沖擊，吳老板果斷打破超市“大而全”的經(jīng)營
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帶來哪些新啟示？吳老板：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁抱科技浪潮兩會特別指出，2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出多元且深刻的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)需密切關(guān)注這些
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商品也是七零八落，貨架上大多位置空蕩蕩的，看起來完全不像新開張的店鋪。
正在劉老板犯難之時，陳鋼正好接手管理這一片區(qū)域。他向劉老板做了經(jīng)營分析
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客觀公正，實事求是，從來都不缺斤短兩。正是這樣的精神，為他的超市下一步發(fā)展奠定了基礎。齊老板非常真誠，他不喜歡張揚，更不喜歡夸耀
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的零售戶已經(jīng)無力支撐下去，最終退出零售的舞臺。那么，面對如此激烈的競爭，我們這些店鋪的小老板們該如何做出抉擇？是繼續(xù)維持現(xiàn)狀直到最后還是不斷學習那些
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忙，我和老叔開玩笑說：“老叔，你這么大的老板，整天只抽泰山（宏圖），不讓別的包工頭笑話呀？你
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、無間隙溝通。零售戶張老板和李老板，過去曾因門對門的搶生意，關(guān)系有點緊張。自從他們加入行業(yè)自律、互助小組后，認識到團結(jié)才是力量。
一次一個在本鄉(xiāng)電鍍廠工作
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第一種“禁忌”：隨意降價 擾亂市場
河北省吳橋縣于集鎮(zhèn)煙酒副食店老板 劉曉翠
我的店鋪剛剛開業(yè)時，生意還不錯，方圓二十里的農(nóng)村小賣店都來我的店里
