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“大噴”在護膚界的地位，不亞于芙蓉王（硬黃）在煙草界的地位。在近兩年新品頻出的消費環(huán)境下，雅漾不得不奮起改革。在具體改變上，雅漾有
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定位的文化創(chuàng)新，就是跳出了內(nèi)卷困境的創(chuàng)新。玉溪品牌在傳統(tǒng)玉溪文化的基礎(chǔ)上，全新打造了翡翠文化；芙蓉王品牌重新回歸成功文化，并對成功文化內(nèi)涵進行
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之配備相應的標簽。努力構(gòu)造「什么時候該干什么事」的傳播現(xiàn)象。如喝酒時該抽什么煙、朋友聚會時該抽什么煙，將場景不斷分割、營銷。比如芙蓉王品牌一直以來的「商務用煙」標簽，在未來
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定位”?！ τ跓煵萜放苼碚f，“價值定位”決定你的競爭位勢與奮斗疆場。芙蓉王跟黃鶴樓的成功，是兩個品牌基于兩個時代的清晰定位后的成功。芙蓉王敢在上世紀90年代的市場經(jīng)濟發(fā)軔期
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大明湖、芙蓉街，哪里有特色小吃店，他們也一樣會熱情周到地接待。在這里待了16年，哪里有特色小吃店、坐幾路公交車去其他景點、走哪條路比較便捷，他們
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成型機設備的攻堅克難工作。他牽頭實施“高速設備效率提升技術(shù)攻關(guān)”“提升‘芙蓉王’（硬）卷接包裝設備生產(chǎn)效率的研究與推廣應用”等公司重點項目，牽頭負責“創(chuàng)建高速
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的心理利益的追逐和個人情感的釋放。于是，一些品牌在文化內(nèi)涵打造上就以消費表達為主攻方向，其中比較典型的當屬利群“讓心靈去旅行”，芙蓉王“傳遞價值，
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，開展“芙蓉學子”助學行動，資助品學兼優(yōu)貧困學生24名。結(jié)對幫扶以來，貴州省煙草專賣局（公司）累計投入資金5.01億元，幫助
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”（硬盒、軟盒）、“玉溪”（硬盒、軟盒）、“芙蓉王”（硬）、“雙喜”、“牡丹”等多品牌卷煙運輸、販賣給犯罪嫌疑人呂某波
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，占44.25%；高端卷煙38.05萬箱，占15.22%；高價位卷煙2.6萬箱，占1.04%；“利群”“中華”“云煙”“芙蓉
