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客戶需求，記錄客戶在卷煙動(dòng)銷、庫存數(shù)量、資金周轉(zhuǎn)等方面的運(yùn)行情況，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營難點(diǎn)和短板，為客戶制定“一戶一策”服務(wù)計(jì)劃，提高客戶服務(wù)效率。三是扮
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;有效防止市場疲軟或不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。三是緊盯貨源執(zhí)行，加強(qiáng)品牌培育。重點(diǎn)關(guān)注每周貨源執(zhí)行情況，針對執(zhí)行率高的規(guī)格積極引導(dǎo)客戶訂購?fù)瑑r(jià)位其他規(guī)格補(bǔ)充，并加強(qiáng)
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到位。排查煙葉收購場所設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，扎實(shí)做好硬件設(shè)備支撐，對電腦、倉庫、電力等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行校驗(yàn)、檢修或更換，保障收購工作順利推進(jìn)。安全檢查到位。堅(jiān)持安全
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煙執(zhí)法行政處罰包括：白云區(qū)處罰個(gè)人違法吸煙行為1宗、花都區(qū)處罰個(gè)人違法吸煙行為159宗、市交通運(yùn)輸局處罰交通場所個(gè)人違法吸煙行為13宗。廣州市控?zé)煴O(jiān)督員對414家場所無煙環(huán)境執(zhí)行情
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;明確目標(biāo)。密切關(guān)注外部形勢變化，緊盯工廠年度績效合約關(guān)鍵績效指標(biāo)，算好時(shí)間賬、排好任務(wù)表，分牌號(hào)、分要素精準(zhǔn)測算成本執(zhí)行情況，分析梳理技改備貨
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前往武寧縣分公司開展專題調(diào)研。調(diào)研組一行按照“四不兩直”工作要求，與基層客戶進(jìn)行面對面深入交流，了解客戶品牌培育、卷煙庫存、終端建設(shè)和市場狀態(tài)等經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)行情況。在座
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全面提升。實(shí)行定期報(bào)告、定期分析，明確月度報(bào)告、半年總結(jié)要求，及時(shí)上報(bào)本單位綜合監(jiān)督體系運(yùn)行情況，分析運(yùn)行中存在的問題，針對性提出改進(jìn)建議
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障等措施，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。針對設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境，作業(yè)人員開展“有計(jì)劃、有組織、有跟蹤、有閉環(huán)”的作業(yè)，科學(xué)預(yù)測高溫高壓下設(shè)備后續(xù)運(yùn)行情況。同時(shí)，
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報(bào)告檢修執(zhí)行情況，相關(guān)部門及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保檢修項(xiàng)目按計(jì)劃完成。通過落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，長沙卷煙廠嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備拆卸、清洗、零部件更換、潤滑、安裝復(fù)位等動(dòng)作
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上，公司研發(fā)中心詳細(xì)介紹了相關(guān)制度的修訂、流程的設(shè)計(jì)以及前期工作執(zhí)行情況。隨后，他們采取集中研討和流程模擬的方式，根據(jù)合理設(shè)置流程節(jié)點(diǎn)、明確節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容、清晰
