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,積極向卷煙零售戶宣傳卷煙規(guī)范經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)和政策要求,對客戶卷煙價格執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋,指導(dǎo)客戶做好價格維穩(wěn)工作,嚴(yán)格落實明碼標(biāo)價
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方式,結(jié)合自主發(fā)明的用于深溝球軸承內(nèi)圈拆卸的新型實用工具,在不損傷軸的前提下,成功修復(fù)并更換下所有軸承座。經(jīng)跟蹤設(shè)備運行情況,自主維修后的開松器
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生產(chǎn)制造中心能源環(huán)保相關(guān)人員組成2個審核組,對工廠3個生產(chǎn)車間及9個職能部門的能源環(huán)境管理體系運行情況進(jìn)行審核驗證。會上,審核組通報本次能源和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核
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,逐步增強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶對系統(tǒng)的操作熟悉度。三是加強(qiáng)運行跟蹤。營銷人員要密切關(guān)注現(xiàn)代終端運行情況,對于運行不達(dá)標(biāo)的客戶要及時跟蹤反饋,并指導(dǎo)客戶進(jìn)行整改
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、查閱資料、溝通交流等方式,對秦皇島煙機(jī)公司的資源條件、設(shè)計業(yè)績、質(zhì)量手冊以及體系運行情況進(jìn)行了全面深入的評審,對壓力管道圖紙繪制、文件編審等情況進(jìn)行了評審,對
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;分布于標(biāo)細(xì)中短分揀線一層設(shè)備下方和異型煙分揀線尾部區(qū)域,在設(shè)備運行情況下同步作業(yè),具有一定風(fēng)險、隱患和操作難度。如今,四區(qū)域分揀訂單同步下發(fā),
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轄區(qū)終端客戶掃碼數(shù)據(jù)運行情況,及時提醒沒有達(dá)標(biāo)的終端客戶,并給出整改意見,成立兩個檢查幫扶小組對所有“三全管理”終端客戶驗收檢查,提升“三全管理
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信息來源渠道,通報卷煙規(guī)范經(jīng)營及內(nèi)控制度執(zhí)行情況,集中商討監(jiān)管重點、思路與措施。
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情況進(jìn)行內(nèi)部公示,相互提醒、互相監(jiān)督,市縣兩級部門負(fù)責(zé)人履行監(jiān)督職責(zé),對部門人員引領(lǐng)主題踐行情況進(jìn)行過程指導(dǎo)和監(jiān)督,及時提出改進(jìn)意見。開展檢視評議
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,指導(dǎo)客戶優(yōu)化單品存銷比。保持社會庫存合理,有效防止市場疲軟或不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。三是緊盯貨源執(zhí)行率,緩解供需矛盾。關(guān)注每周貨源執(zhí)行情況,針對