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，堅(jiān)決克服麻痹大意的思想，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。三是優(yōu)化人員配置。結(jié)合各崗位工作性質(zhì)，盤活人力資源，靈活安排機(jī)動(dòng)送貨員、機(jī)關(guān)人員、黨員突擊隊(duì)
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經(jīng)營(yíng)管理流程再造，持續(xù)加強(qiáng)物流資源優(yōu)化配置，持續(xù)提高吉林煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)和內(nèi)在質(zhì)量。四要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。完善科技創(chuàng)新治理體系，激發(fā)基層首創(chuàng)精神，
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、崗位準(zhǔn)確響應(yīng)市場(chǎng)。構(gòu)建高效柔性的生產(chǎn)鏈。以市場(chǎng)為中心建立快速響應(yīng)機(jī)制，深化精益生產(chǎn)，以追求生產(chǎn)資源利用效率最優(yōu)為目標(biāo)，整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置
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、調(diào)整執(zhí)法和公眾教育資源配置提供科學(xué)依據(jù)。
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使用狀況，推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的資產(chǎn)管理機(jī)制，企業(yè)國有資產(chǎn)配置和運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
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，可作為加熱裝置，從內(nèi)部加熱煙葉以產(chǎn)生蒸汽。因此，必須使用IQOS ILUMA 專用煙蛋TEREA，而不能使用傳統(tǒng)的加熱片式煙彈。配置方面，
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煙葉調(diào)撥工作。師宗縣局（分公司）加強(qiáng)倉庫管理。人員配置合理，管理到位，崗位設(shè)置清晰，收購點(diǎn)內(nèi)及倉庫內(nèi)無閑雜人員。各收購點(diǎn)配備1名
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防疫措施，加強(qiáng)人員流動(dòng)管理，要求員工近期“非必要不出市”；通過堅(jiān)持“每日排查”、有序推進(jìn)“加強(qiáng)針”疫苗接種、配置自動(dòng)測(cè)溫儀等措施，多措并舉
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新型實(shí)用機(jī)械，提升機(jī)械配置水平，助推煙葉生產(chǎn)向“高效作業(yè)、輕松種煙”穩(wěn)步邁進(jìn)。
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組織收購。一是優(yōu)化收購資源配置，從源頭管控?zé)熮r(nóng)分級(jí)煙葉質(zhì)量，狠抓煙葉初分預(yù)檢，切實(shí)解決混部位、混青、混雜等問題，著力提高專業(yè)化、規(guī)范化收購水平
