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的對(duì)比分析，要注重“金圣”系列下降的有銷(xiāo)售能力客戶狀況分析，要注重三類煙走勢(shì)分析，要注重協(xié)議銷(xiāo)量的履約情況分析，要注重統(tǒng)碼煙的流入情況的監(jiān)控
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情況，特別是省產(chǎn)煙、“金圣”品牌和緊俏、緊缺煙的需求滿足水平，為下一步貨源組織和策略制定提供依據(jù)。
三是開(kāi)展終端建設(shè)調(diào)研。對(duì)客戶卷煙陳列和出樣水平進(jìn)行調(diào)查，
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建工作目標(biāo)圓滿完成?！? 二是培育品牌不放松。結(jié)合本地市場(chǎng)消費(fèi)需求情況，繼續(xù)加強(qiáng)“金圣”系列規(guī)格的品牌培育，做到每天掌握數(shù)據(jù)、每周進(jìn)行分析、每月評(píng)估總結(jié)，力爭(zhēng)
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;同比增長(zhǎng)0.9%；其中“金圣”系列銷(xiāo)售19031.67箱，同期增加2345.68箱，同比增長(zhǎng)14.06%，增幅略高于全省平均水平。
1、積極
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;繼續(xù)抓好系統(tǒng)外及金圣系列卷煙銷(xiāo)售力度，加強(qiáng)金圣、云產(chǎn)煙的品牌培育，提升品牌市場(chǎng)份額。
三是嚴(yán)格整治凈化市場(chǎng)。始終保持打假高壓態(tài)勢(shì)，豐富市場(chǎng)檢查手段
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導(dǎo)向，明確品牌培育工作目標(biāo)，從抓好金圣品牌的上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率上下功夫，消除零上柜戶，確保品牌培育的成效。
三是制定客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)走訪表
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;農(nóng)民手中的可支配收入日漸增多，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)于卷煙的消費(fèi)檔次也相應(yīng)提升。比如大汾鎮(zhèn)，三年前以2-6元左右的新廬山、軟金圣、雙喜等做婚喪嫁娶、奠基上梁為主打品牌
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。發(fā)揮考核機(jī)制導(dǎo)向作用，通過(guò)加大“金圣”煙和卷煙銷(xiāo)售額的考核權(quán)重，促使各縣級(jí)局（分公司）自覺(jué)、主動(dòng)加快品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)“金圣”煙銷(xiāo)量
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金圣品牌新品，在鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)上，全面上柜金圣（鴛鴦喜）、（大吉品）等品牌，通過(guò)站點(diǎn)促銷(xiāo)、發(fā)放品吸煙
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走訪過(guò)程中除對(duì)零售戶持、亮證、公開(kāi)擺賣(mài)等違規(guī)情況進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)異地流入金圣系列卷煙及沖擊金圣系列卷煙銷(xiāo)量的異地流入中華、利群、芙蓉王系列卷煙進(jìn)行重點(diǎn)盤(pán)查，另外還要求在
