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煙草在線專稿 “顧客是上帝”這是眾所周知的至理名言。怎么樣把顧客留住這是一個(gè)對(duì)所有零售客戶來(lái)說(shuō)值得仔細(xì)思考的問(wèn)題。特別是在節(jié)假日,更是終端零售店的經(jīng)營(yíng)旺季,即使是
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,明顯感覺(jué)到今年的消費(fèi)市場(chǎng)較去年冷清不少?!卑不蘸戏书L(zhǎng)豐縣“惠民煙酒超市”的彭鋒對(duì)今年的春節(jié)市場(chǎng)的表現(xiàn)感到“捉急”,經(jīng)驗(yàn)豐富的他還是一如既往地堅(jiān)守著自己的零售店。“為了今年這個(gè)春節(jié)
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起來(lái)的數(shù)量卻是驚人的。中午,礦泉水和面包又成了他們的選擇。做我們這行的都該知道,在零售店所售商品里,煙和水的利潤(rùn)點(diǎn)是最大的。雖然天氣并不熱,但對(duì)
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對(duì)很多顧客的調(diào)查,通州區(qū)分公司得出這樣的結(jié)論:顧客更愿意去那些店面整潔、規(guī)范的商店買煙。
基于此,為改善轄區(qū)卷煙零售店整體形象,進(jìn)一步提高
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時(shí)期,實(shí)體零售店的核心使命就是用最短的時(shí)間賣出最多的商品以獲取最大的利潤(rùn)。說(shuō)到底,這段時(shí)期的實(shí)體零售既是單調(diào)的、比較霸道的。對(duì)于各大商家來(lái)說(shuō),運(yùn)作模式大同小異
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首先來(lái)到了東新街的指定零售店,卻被告知目前“御廷蘭香”的庫(kù)存只剩下了6條。店員告訴他,“御廷蘭香”是限量銷售,快過(guò)年了,各個(gè)地方的需求量都比平時(shí)
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起,夫婦倆人根據(jù)分工,由于麗負(fù)責(zé)從從郯城各香煙零售店購(gòu)貨,在家打包后由劉攀通過(guò)客車帶貨,再運(yùn)到無(wú)錫、上海等城市販賣給當(dāng)?shù)氐?em class="term">零售店等客戶
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!”而不是象大商場(chǎng)一樣生硬地說(shuō):“您好,歡迎光臨?!弊尮P者聽(tīng)起來(lái)十分的舒坦。因?yàn)?em class="term">零售店不象一個(gè)大商場(chǎng)一樣顧客眾多,需要一個(gè)專業(yè)的服務(wù)禮儀
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一套非常成熟的會(huì)員管理和卷煙銷售體系。首先,伊萬(wàn)公司注重?zé)煵菸幕恼故窘涣?。店?nèi)煙斗及其他煙用輔助用品展示、卷煙時(shí)尚雜志陳設(shè)等,讓人感覺(jué)這不只是一家卷煙零售店,
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時(shí)尚雜志陳設(shè)等,讓人感覺(jué)這不只是一家卷煙零售店,而是充滿了濃濃的文化氛圍。其次是靈活的會(huì)員管理。公司在店內(nèi)專門拿出三個(gè)獨(dú)立的房間提供給顧客使用。顧客可以自帶酒水及食品