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的效果，和零售客戶經(jīng)營能力的高低是相輔相成的。零售客戶專業(yè)化水準(zhǔn)高，對(duì)品牌、文化有了相當(dāng)?shù)牧私?#xff0c;介紹起來才能全面、到位，才能讓顧客心服口服。因此
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，加大滯銷煙處理力度，精心培育市場(chǎng)潛力大、成長態(tài)勢(shì)好的新品牌，著力提升知名品牌發(fā)展空間，提高低焦油卷煙市場(chǎng)份額，做好一般品牌向
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要“高溫”
明確了試驗(yàn)的任務(wù)和目標(biāo)，就要在執(zhí)行上見高低，在執(zhí)行上看水平，要真正做到“沒有任何借口”，每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)
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訓(xùn)師備課、上課所付的辛苦努力和勞動(dòng)，極大打擊文化內(nèi)訓(xùn)師的積極性。
3、同工同酬或以職務(wù)定課酬補(bǔ)貼
一些企業(yè)在支付文化內(nèi)訓(xùn)師課酬時(shí)，不管文化內(nèi)訓(xùn)師水平的高低、授課質(zhì)量
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那個(gè)時(shí)代的卷煙品牌提供了依據(jù)。首先，品牌檔次的高低?！ 澳档ぁ睙熓翘锔＼姟⒗畹窃浦惖目h干部常抽的；“良友”煙是胡永合送給馬副縣長的禮物；“紅塔山”煙則是孫少安
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;各級(jí)局（公司）又根據(jù)工作需要和人員能力高低，作了較為頻繁的崗位調(diào)整，所以對(duì)照《國家局優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，在專賣管理員職業(yè)技能
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，重新塑造“玉溪”、“紅塔山”不是檔次高低，而是風(fēng)格各異的形象。
紅塔集團(tuán)加快有機(jī)煙草莊園建設(shè)步伐，打牢優(yōu)質(zhì)原料基礎(chǔ)
調(diào)整后的“玉溪”品牌定位為“崇尚自然
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的貨源漏洞上。尤其是目前貨源供應(yīng)成了零售客戶和消費(fèi)者口中最為關(guān)注的焦點(diǎn)后，一個(gè)品牌的美譽(yù)度高低，關(guān)鍵在于他的持續(xù)供貨能力上。品牌培育怕就怕在終端市場(chǎng)接受程度的反復(fù)性上
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，不問價(jià)位高低，通通的都品嘗過了，因?yàn)閲L煙、品煙、抽煙，那時(shí)的我，小小年紀(jì)，手指熏黃了、牙齒變黑了、吞吐云霧的技巧提高了
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較差，對(duì)消費(fèi)者的吸引力不夠；卷煙經(jīng)營能力一般，銷售獲利水平較低。
二是營銷隊(duì)伍品牌培育職能未充分發(fā)揮。主要是由于客戶經(jīng)理之間業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)高低不一
