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;從來(lái)不和同學(xué)們攀比高低，大學(xué)四年的學(xué)生生涯一晃過(guò)去了。畢業(yè)后，表弟事業(yè)穩(wěn)定了下來(lái)，但是表弟對(duì)自己的終身大事卻置之度外，眼看著和表弟差不多的孩子都
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因此說(shuō)到一個(gè)企業(yè)身上，如果出現(xiàn)什么問(wèn)題，是不能把原因歸結(jié)到員工內(nèi)生動(dòng)力上的。任何人都有理想和目標(biāo)，只是大小高低程度不同而已。至少崗位更高一點(diǎn)、薪酬更高
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客戶經(jīng)理素質(zhì)的高低，能力的大小以及思想態(tài)度的正確與否都在直影響到卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量如何。因此，要想順利地推進(jìn)卷煙營(yíng)銷業(yè)績(jī)上臺(tái)階，提升卷煙營(yíng)銷局面形象和效果
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，我們還要將每個(gè)品牌的商品根據(jù)價(jià)格的高低有序擺放，而且價(jià)格標(biāo)簽也要一一對(duì)應(yīng)，讓顧客對(duì)某個(gè)商品的價(jià)格一目了然。顧客取走的商品也要及時(shí)補(bǔ)充上去。對(duì)于新品商品要在集中歸類
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“世界杯”圖案及字樣，另一側(cè)印制自己的店名和聯(lián)系電話。凡顧客進(jìn)店買(mǎi)整條煙，不論檔次高低，不論數(shù)量多少，免費(fèi)贈(zèng)送打火機(jī)1-3個(gè)。雖然這樣做
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納入專賣管理。
五、狠抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)
（一）制定培訓(xùn)方案。根據(jù)專賣人員自身素質(zhì)狀況和崗位技能高低，制定一人一策素質(zhì)提升計(jì)劃
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?！? 芬利將繪畫(huà)大師們的代表作一件一件往外拿，曾梵志幾乎看傻了眼。與此同時(shí)，曾梵志心中也下定了合作的決心，“我對(duì)這個(gè)畫(huà)廊喜歡得不得了”。
藝術(shù)的高低
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管理是煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，管理技術(shù)的好壞，管理是否到位直接影響到煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣，影響到煙葉產(chǎn)量的高低。但是每年由于受人為、天氣、環(huán)境等主觀
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員工當(dāng)作公司的上帝，沒(méi)有等級(jí)貴賤高低之分，為同一目標(biāo)行動(dòng)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
三是物質(zhì)激勵(lì)。馬克思說(shuō)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，
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，會(huì)順便買(mǎi)包煙抽。畢竟，煙草價(jià)格統(tǒng)一，不用擔(dān)心價(jià)格上的高低差異。往往此時(shí)，我便攢足了勁兒為自己做宣傳：做批發(fā)嘛就圖走個(gè)量，
