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;在工作中還要學(xué)會(huì)靈活變通，把理論運(yùn)用到實(shí)踐，做到不死搬硬套，只有這樣，才能高質(zhì)量、高效率地完成客戶服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷指導(dǎo)等各項(xiàng)工作
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，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落
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、高效率系統(tǒng)功能”的要求，加快拓展升級(jí)，切實(shí)體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的信息支撐效果；加快集成整合，持續(xù)提升對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的信息技術(shù)應(yīng)用效能；加強(qiáng)信息化
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;有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠互推應(yīng)用QC成果。漢中卷煙廠引進(jìn)玉溪卷煙廠QC成果《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》，引進(jìn)后第一年節(jié)約成本1.38萬元，提高效率500%。玉溪
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”道路。
第三、著力調(diào)整國(guó)際卷煙市場(chǎng)規(guī)劃布局。
煙草國(guó)際市場(chǎng)要想有著較高效率，必須規(guī)劃好布局，讓中國(guó)煙草真正“走出去”，真正實(shí)現(xiàn)好預(yù)期目標(biāo)
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共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理
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電子化辦公軟件，由此打造一支“素質(zhì)高，能力強(qiáng)”的營(yíng)銷隊(duì)伍。
2、制定計(jì)劃，提高效率
客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪前，應(yīng)培養(yǎng)“事先計(jì)劃、事后總結(jié)
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的三個(gè)體系建設(shè)
●深入推進(jìn)江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理模式?！叭А?#xff0c;即通過“事的改善”“法的運(yùn)用”“人的參與”實(shí)現(xiàn)更高效率、更大效益和更優(yōu)效果
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比2010年增加1萬元的重要標(biāo)志）。
另一方面，從中國(guó)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額在全國(guó)財(cái)政總收入的占比來看，中國(guó)煙草是以高效率的“大體量”貢獻(xiàn)，
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實(shí)際工作不統(tǒng)一、規(guī)則不協(xié)調(diào)的問題，一些重復(fù)、過時(shí)的規(guī)則依然存在；第四，隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步改善，需要穩(wěn)健且可持續(xù)的內(nèi)管隊(duì)伍，高效率解決
