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中發(fā)現(xiàn)問題的反饋及整改。我們應(yīng)該讓被考核對象知道自己工作不足在哪里？錯在哪里？為什么會出錯？怎么來糾正錯誤？因此必須通過管理考核查找問題
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，也不算少，應(yīng)該說屬于“比上不足比下有余”的那種。但是，沒過兩年，朋友覺得開零售店賺錢不多，就讓妻子自個兒經(jīng)營。自己跑到縣城開茶葉
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，在卷煙貨源組織、品牌培育、精準營銷等方面準備不足、運作不暢，導(dǎo)致消費者需要的品種不能滿足，客觀形成卷煙銷量難。而破解這個難題的關(guān)鍵措施之一是要走訪客戶，
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;開展競爭和合作，推動產(chǎn)學(xué)研合作，有效解決后勁不足、產(chǎn)品老化、需求疲軟等問題，避免掉入“發(fā)展陷阱”，提升整體創(chuàng)新水平，打造煙草品牌
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，查找自身不足，借鑒先進經(jīng)驗，進行自我調(diào)整和改進的過程?？傮w來看“對標”不僅僅是“追標”，更是先進標準在實施過程中不斷被改進提高。對于煙草行業(yè)來講
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設(shè)備管理和維修人員培訓(xùn)往往忽視，尤其是對維修工人的重要性及其所處環(huán)境的危險性認識不足，因而疏于培養(yǎng)與愛護。事實上，維修質(zhì)量高低，不僅影響著生產(chǎn)
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1.消費者認識存在差異?！? 首先低焦油卷煙口味淡，大多數(shù)煙齡較長的消費者表示吸食不過癮，其次對低焦油卷煙的認識不足，不了解低焦油卷煙與普通卷煙間存在
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;保持干事創(chuàng)業(yè)激情，改變以往在工作中干勁不足、辦事拖拉、推諉塞責(zé)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)牟涣甲黠L(fēng)，營造了有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好環(huán)境。
二是堅持標準，持續(xù)提升煙葉收購
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、培育新品，他也嘗到了甜頭。如今，不足十平方米的小店每月卷煙銷售額在3萬元左右。
戴友斌不僅對分內(nèi)事盡職盡責(zé)，還愛管“閑事”。
2009年8月的一天
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不足，對客戶類別的調(diào)整意識不高；
2、零售客戶普遍文化程度較低，缺乏商品推銷的基本技能和技巧。
解決方案：
1、加強對客戶類別的宣傳
