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，阻礙生意發(fā)展的因素許多，有客觀的有主觀的。但無(wú)論是那種情況，我們零售戶都有學(xué)會(huì)積極查找原因，并主動(dòng)去尋求對(duì)策，只有這樣我們才會(huì)永遠(yuǎn)占有
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的歷史原因，館藏有許多清代煙壺精品，值得欣賞、品論。
鼻煙壺原為西方一種用來(lái)盛鼻煙的器具，簡(jiǎn)稱“煙壺”。尺寸很小，高度一般為七八厘米左右。明代
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責(zé)任有了更大的期待。我們特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)更是如此。一方面，必須要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)，查擺問題，分析原因，
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。去年部里新分配一名大學(xué)生，剛開展工作時(shí)摸不到“門道”，銷量一直在末位徘徊。這時(shí)李國(guó)宏就主動(dòng)找他談心，幫他分析原因，告訴他要做好客戶服務(wù)工作的訣竅
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”，真是無(wú)能的表現(xiàn)啊，承擔(dān)職責(zé)的勇氣與底氣都沒有，那一定是有問題的?？v觀全國(guó)打假的形勢(shì)，重災(zāi)區(qū)依然存在，存在的原因不用說(shuō)大家也明白
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關(guān)系，可以說(shuō)如果高通不給小米供貨，小米就要受到致命打擊。其次是小米的產(chǎn)能問題，為何小米搞饑渴營(yíng)銷，很大一個(gè)原因也是產(chǎn)能不足，生產(chǎn)能力跟不上。你看
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做過(guò)才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從問題中找到提升自己的方式和方法。
（二）怎樣對(duì)付失敗。
1、失敗的原因。
不做工作計(jì)劃，沒有對(duì)工作從
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的原因，往往石沉大海、結(jié)果不了了之。
三、煙草廉政風(fēng)險(xiǎn)防控有效性的對(duì)策和措施
預(yù)防是廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的重點(diǎn)。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控作為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，是防患于未然的手段
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煙比例、3475元的畝產(chǎn)值、141公斤的畝產(chǎn)量使他成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾姆N煙新人。問其原因，他自信地說(shuō)：“聽技術(shù)員的話，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做，就能輕松種好煙
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，生意興隆；而有的店面卻門前冷落車馬稀，冷淡凋零得簡(jiǎn)直讓人目不忍視。那么究竟是什么原因造成如此巨大的反差呢？我認(rèn)為零售店主的主觀態(tài)度、經(jīng)營(yíng)智慧
