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對(duì)生產(chǎn)人員安全用電教育，增強(qiáng)認(rèn)知。抓好日常安全用電學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，加強(qiáng)安全用電管理宣傳。學(xué)習(xí)最新電力技術(shù)知識(shí)，繃緊安全用電之弦，讓
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，都是帶著“找問題”的態(tài)度進(jìn)行自查，變被動(dòng)整改為自我整改。
除了進(jìn)行自查、互查外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還不定期地隨機(jī)抽查，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)工作節(jié)點(diǎn)不到位
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，時(shí)間久了，就記不清拆了多少。當(dāng)時(shí)的客戶經(jīng)理經(jīng)常提醒我做好月度庫存盤點(diǎn)，便于儲(chǔ)存卷煙，減少損耗。通過一段時(shí)間定期盤點(diǎn)庫存，我按照庫存卷煙
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領(lǐng)導(dǎo)督查制度，量化領(lǐng)導(dǎo)督查要求，采取定期查、重點(diǎn)查、隨機(jī)抽查和檢查指導(dǎo)等方式督促相關(guān)部門、相關(guān)人員做好基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)調(diào)動(dòng)全部門、全員、全過程做好基礎(chǔ)
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的“一分五統(tǒng)三量化”管理運(yùn)作模式。
健全機(jī)制。建立煙站與合作社協(xié)商機(jī)制，協(xié)商合作社階段工作任務(wù)、運(yùn)作程序、服務(wù)定價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，建立例會(huì)制度，定期對(duì)階段工作
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時(shí)刻保持細(xì)心謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)店鋪的用電線路定期進(jìn)行徹底檢查，看看是否存在老化、損壞的現(xiàn)象，如有線路老化，電源插座損壞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換
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，為營銷決策制定和營銷策略完善實(shí)施提供信息支撐。再次，要加強(qiáng)客戶服務(wù)監(jiān)測(cè)工作。通過建立健全客戶服務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)、客戶拜訪簽字等方式，督促營銷人員定時(shí)上市場(chǎng)、定期做拜訪、定次
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感到最無奈的地方，作為兒媳，蔡年喜把公婆當(dāng)作自己的父母一樣呵護(hù)，堅(jiān)持定期給老人通電話聊聊家常、問詢老人的身體狀況，給他們寄去生活費(fèi)，
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，都認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致地進(jìn)行分析研究。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的需求預(yù)測(cè)計(jì)劃和品牌發(fā)展規(guī)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和ISO質(zhì)量管理考核
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結(jié)果納入月度績(jī)效考核，建立檢查檔案并反饋客戶服務(wù)部進(jìn)行整改。
（三）開展活動(dòng)助推。圍繞“雙提”工作，定期組織多樣化活動(dòng)，豐富
