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。煙農(nóng)增收產(chǎn)品按照訂單生產(chǎn)方式，以煙農(nóng)、合作社和合作企業(yè)為生產(chǎn)主體，以合作社為經(jīng)營(yíng)主體，產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，制定成本價(jià)、訂單價(jià)、建議零售價(jià)
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;充分利用流轉(zhuǎn)土地這一生產(chǎn)要素資源，探索煙與非煙協(xié)調(diào)發(fā)展的“煙+N”模式，有效解決了土地租金成本較高、“菜煙爭(zhēng)地”等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了核心煙區(qū)、煙農(nóng)隊(duì)伍和煙后產(chǎn)業(yè)
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金控不但可以獲得較低的資金成本，反哺實(shí)業(yè)，還可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)的生態(tài)閉環(huán)。此外，業(yè)務(wù)的多元布局
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南洋的簡(jiǎn)氏兄弟在漢口投資辦廠，禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配“南洋煙魁壹號(hào)”配方，這個(gè)精心調(diào)制的配方在當(dāng)時(shí)最終因生產(chǎn)成本過(guò)高未能生產(chǎn)銷(xiāo)售，然而“南洋煙魁壹號(hào)
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采收上部煙葉，其效率是傳統(tǒng)采收香料煙方式的3倍?！彪]川縣章鳳煙站站長(zhǎng)何世甜說(shuō)，“我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)化手段有效降低勞力投入，節(jié)約了用工成本，讓煙農(nóng)種煙
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、科技項(xiàng)目6個(gè)、專(zhuān)利申報(bào)21項(xiàng)。其中，刺刀課題小組是卷包車(chē)間精益課題攻關(guān)小組的典型代表。小組實(shí)施改進(jìn)后，車(chē)間煙包外觀缺陷率降到0.5%以下，每年為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本
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，幫助8戶(hù)職業(yè)煙農(nóng)從20公里外的縣城買(mǎi)回了打孔機(jī)，提高了煙葉移栽質(zhì)量，減少了煙農(nóng)用工成本，加快了栽煙進(jìn)度。
“幫8戶(hù)使用木棒打孔的煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)打孔機(jī)
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土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化運(yùn)行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場(chǎng)法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，并通過(guò)種植經(jīng)營(yíng)效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際，
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，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，突出專(zhuān)項(xiàng)單項(xiàng)控制，嚴(yán)格支出定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)壓縮費(fèi)用，抓好產(chǎn)品成本控制。
遵循開(kāi)門(mén)搞研發(fā)的思路，
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全面考慮，統(tǒng)籌兼顧包括廣大卷煙消費(fèi)者、零售戶(hù)、服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)者等在內(nèi)的各個(gè)群體的正當(dāng)權(quán)利和訴求，還要考慮其在執(zhí)行層面的約束和成本，避免出現(xiàn)大的反復(fù)，
