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工作的員工、廣大零售客戶等，要加大網(wǎng)上營銷具體操作、運(yùn)用等知識與技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使其能夠熟練掌握與運(yùn)用；要定期不定期開展一些品牌培育方面的互動(dòng)活動(dòng)
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用工分配制度改革，建立技術(shù)技能人員成長配套管理制度，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，建立非領(lǐng)導(dǎo)崗位員工成長長效管理機(jī)制；不斷深化崗位管理
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當(dāng)前、著眼未來，正傾力于培養(yǎng)一支“在科研方面具有創(chuàng)新能力、在技術(shù)上具有專業(yè)技能、在生產(chǎn)上具有實(shí)踐能力的貴州煙草產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍”。
貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)擁有一支研發(fā)能力較強(qiáng)的煙草農(nóng)業(yè)科技
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干部的業(yè)績納入考核，對全年專賣、營銷工作業(yè)績未拿到基本分，對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行扣罰；對分管領(lǐng)導(dǎo)沒有通過技能鑒定或在分管的工作在全市技能競賽中落后的，也要
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最優(yōu)化。
另外，通過組織專賣、營銷人員共同參與真假煙鑒別技能培訓(xùn)、專賣法律法規(guī)及辦案技能知識培訓(xùn)、營銷知識培訓(xùn)等措施共同服務(wù)經(jīng)營戶。通過有效溝通、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，非但不是削弱
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；如何站在聚集“戰(zhàn)略資源”高度，采取校企聯(lián)合辦學(xué)、崗位練兵、技能大賽等有效措施，引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才和使用人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持
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；要定期組織開展拓展訓(xùn)練、每周一星評選等崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，努力培養(yǎng)造就一支覺悟高、作風(fēng)硬、素質(zhì)優(yōu)、富有創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍。
要加強(qiáng)文化管理。以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同
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提高干部員工的安全意識和能力。
組織開展應(yīng)急預(yù)案演練和消防技能比賽。組織開展了動(dòng)力車間電梯應(yīng)急事故處置演練；成型車間消防知識培訓(xùn)考試、消防器材使用及應(yīng)急演練；總務(wù)科
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律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷增強(qiáng)本職工作的能力。
三是加大市場整治工作。加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕回收
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取決于學(xué)習(xí)能力的高低。在新時(shí)代的布景下，企業(yè)競爭唯一的優(yōu)勢是來自于企業(yè)員工比競爭對手更快的掌握學(xué)所能用、學(xué)所能會(huì)的知識和技能，既要有高目標(biāo)，又不能脫離實(shí)際
