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了其深度需求。
運(yùn)用STP方法在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和確定產(chǎn)品定位的時(shí)候，需要重點(diǎn)把握時(shí)間概念，即不能把不同時(shí)期、相同價(jià)位的產(chǎn)品定位等式化。時(shí)代是在前
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工作方向、把握工作重點(diǎn)，促使工會(huì)組織更好地圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展工作，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)堅(jiān)持在以下六個(gè)方面做好
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;煙草行業(yè)要緊跟形勢(shì)，把握行業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持以人為本，根據(jù)員工的崗位特性、工作環(huán)境、文化背景和個(gè)性的心理需求等，貼近實(shí)際，貼近生活
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但管不著”的天然缺陷，其實(shí)際監(jiān)督效果很難達(dá)到理想狀態(tài)。
三、建立煙草干部監(jiān)督制度的途徑
針對(duì)干部監(jiān)督這一突出問題，我們應(yīng)做到突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、發(fā)揮合力、注重發(fā)力
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、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用，是煙草商業(yè)企業(yè)工會(huì)組織面臨的嚴(yán)峻課題。煙草商業(yè)企業(yè)黨組織必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持、幫助工會(huì)組織進(jìn)一步明確工作方向、把握工作重點(diǎn)，
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;有許多看得見摸得著的具體事情需要一個(gè)一個(gè)從現(xiàn)實(shí)入手來(lái)加以解決。根據(jù)筆者掌握的有限資料，愚以為，從細(xì)節(jié)的視角來(lái)認(rèn)識(shí)思想解放的深刻內(nèi)涵，至少要著力把握好以下幾個(gè)
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的深度和高度。在企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)過程中會(huì)獲得大量的資料和信息，我們既要對(duì)這些資料和信息進(jìn)行整理和分析，從中提煉經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足、把握規(guī)律，逐步上升到理性的高度
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，了解不同類別、不同業(yè)態(tài)零售終端在品牌銷售能力方面的特點(diǎn)和差異點(diǎn)，從而深入把握品牌在不同區(qū)域、不同時(shí)段、不同業(yè)態(tài)的消費(fèi)規(guī)律，選擇符合真龍形象定位和發(fā)展需要的現(xiàn)代
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，認(rèn)真分析市場(chǎng)當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)，通過分析科學(xué)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)的真實(shí)容量，然后制定出合理的貨源分配計(jì)劃；另一方面要從零售客戶的實(shí)際
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;全行業(yè)要緊緊把握“隊(duì)伍建設(shè)要有新要求”思路，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職，以為民、務(wù)實(shí)、清廉的形象樹榜樣、作表率，使良好
