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把握才造就了‘芙蓉王’的良好發(fā)展勢頭?！薄败饺赝酢碑a(chǎn)品研究人員在對國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉進行廣泛評價的基礎(chǔ)上，突破了中國傳統(tǒng)的卷煙開發(fā)理念，配方采取傳統(tǒng)的橫配方與豎配方相結(jié)合的模式
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。相關(guān)人員初步了解卷煙運輸及托盤管理模塊的開發(fā)背景、設(shè)計思路和運作模式，掌握各子模塊的功能操作，為系統(tǒng)正式上線運行打下了良好基礎(chǔ)。在模塊設(shè)計開發(fā)過程中，物流中心
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合作社以及貴州省遵義市遵義縣鴨楓烤煙綜合服務(wù)專業(yè)合作社進行實地考察。
湖南省郴州、永州及貴州遵義等地的綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社在建設(shè)模式、運作方式、財務(wù)管理、盈余分配等方面做了大膽的嘗試
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理”，促進作業(yè)流程不斷優(yōu)化、運行效率不斷提高。
其中，“精化流程”是指搭建物流管控平臺，實現(xiàn)物流分公司、各配送中心兩級管控模式，最大限度整合工商物流資源
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生態(tài)環(huán)境，認(rèn)真實施好綠色植保、清潔生產(chǎn)、燃煤替代等工作，加大有機肥、農(nóng)家肥使用技術(shù)推廣力度，打造一流的綠色生態(tài)新煙草發(fā)展“高黎貢山界頭模式”，引領(lǐng)
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格局。
三是大膽探索三大種植主體之間的模式轉(zhuǎn)變，大力開展專業(yè)合作社建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)能力水平，從組織方式上多想辦法，做到始終為烤煙發(fā)展、為
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“課題負(fù)責(zé)制”工作模式，推動管理體系落地實施。完善對標(biāo)聯(lián)動工作制度，更加注重分析對標(biāo)過程，切實發(fā)揮標(biāo)桿單位的示范引導(dǎo)激勵作用，形成良性互動的工作局面
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、監(jiān)督和管理控制，在物流中心合理設(shè)置業(yè)務(wù)崗位，在所屬卷煙廠設(shè)立相關(guān)機構(gòu)或崗位，積極探索實踐物流中心實體化運作的具體模式、運行機制和實現(xiàn)路徑。要加快物流業(yè)務(wù)整合
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星級分配貨源的模式，將42種客戶類型細(xì)分為16種貨源供應(yīng)類型，將“三維棋盤式”貨源投放模型固化于綜合業(yè)務(wù)平臺，保證貨源公平投放、精準(zhǔn)投放，提高
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合理地進行配套投資。九是以高層次人才隊伍建設(shè)為重點，加大人才培養(yǎng)力度，不斷探索人才培養(yǎng)和管理模式，建立分類管理的人才成長機制，提高員工
