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;滿足上網(wǎng)需求，減少客戶不必要的經(jīng)濟損失。指導(dǎo)客戶每月定期到電信營業(yè)廳檢查自己的消費情況，讓客戶做到心中有數(shù)。指導(dǎo)客戶在不上網(wǎng)的時候，關(guān)掉數(shù)據(jù)快關(guān)，
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應(yīng)該根據(jù)來料品類、相關(guān)生產(chǎn)牌號、設(shè)備機型、重點工藝指標等因素分門別類地來進行補充和管理。要突出重點、嚴格監(jiān)控和定期統(tǒng)籌分析繪制各類數(shù)據(jù)監(jiān)控圖，監(jiān)控各種影響卷煙產(chǎn)品質(zhì)量因素的運行
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是經(jīng)?；?em class="term">定期接觸煙草消費者顧客，涉及的營銷組合為接觸者，不涉及營銷組合為改變者。
接觸者它通常與傳統(tǒng)煙草營銷活動有關(guān)，在企業(yè)中占據(jù)很重要的地位。他們
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路上狠下功夫，并不定期的對計算機信息管理系統(tǒng)運行環(huán)境、條件、狀態(tài)進行日常檢查、測試與維護，全力保障計算機信息管理系統(tǒng)的安全運行。要著力提高自身改善、控制和防范電磁泄漏的能力
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都出現(xiàn)早出晚歸，由于忙于農(nóng)耕，有些客戶開始對卷煙經(jīng)營疏于管理，如：訂貨前清單制訂、對市場變化的了解、定期的庫存整理等，開始疏乎大意
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，確保監(jiān)管質(zhì)量。堅持日常監(jiān)管與定期監(jiān)管相結(jié)合，同級監(jiān)管與加強自律相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合，使經(jīng)營管理、專賣管理各項活動置于有效監(jiān)管之下
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方案》，要求機關(guān)人員每月定期跟隨客戶經(jīng)理、專賣稽查員走訪基層，把對工作的滿腔熱情轉(zhuǎn)化為服務(wù)一線員工的熱情、服務(wù)零售客戶的熱情，爭做弘揚企業(yè)精神的排頭兵、“同心
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解決體系文件與運行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動為契機，細化產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標和考核要點，定期開展質(zhì)量隱患排查活動，
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農(nóng)業(yè)機械裝備和機械化水平。
在煙葉生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，需要我們煙葉站點和生產(chǎn)人員結(jié)合當?shù)氐纳a(chǎn)實際來解決，同時煙草公司和煙葉站要不定期開展培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)水平
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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煙草公司的服務(wù)水平也不斷提高，我們每年都會被定期組織培訓(xùn)，由此學(xué)到了很多銷售方面的手法，加上近幾年來煙草專賣局對市場管理嚴
