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注重前期策劃,確保有序推進(jìn)。組織廉政風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)工作小組赴天津卷煙廠進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,加強(qiáng)前期策劃工作,制定了《工作實(shí)施方案》,成立組織機(jī)構(gòu),
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實(shí)施方案的通知》,成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確重點(diǎn),分階段推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的學(xué)習(xí)教育,按照實(shí)施方案有序抓好
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宣傳了網(wǎng)格化價(jià)格管理的意義和實(shí)施方案。隨后召開了12次小片區(qū)會(huì)議,利用價(jià)格上揚(yáng)的時(shí)機(jī),成立了以金華鎮(zhèn)、甸南鎮(zhèn)、沙溪鎮(zhèn)、馬登鎮(zhèn)為主的十個(gè)價(jià)格自律小組,納入零售戶
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有限責(zé)任公司的前身是蘭州卷煙廠,始建于1936年,1984年甘肅省煙草公司成立后,隸屬甘肅省煙草公司領(lǐng)導(dǎo)。2004年11月,根據(jù)國家煙草專賣局實(shí)施
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方面進(jìn)行整改:
1、加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)識(shí)。接到市局《關(guān)于開展卷煙貨源供應(yīng)規(guī)范性檢查的通知》后,成立了以一把手為組長(zhǎng)的規(guī)范經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開
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;成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),精心組織,周密安排,制定具體的工作目標(biāo)和分階段實(shí)施計(jì)劃,確保取得實(shí)效。
二是營造良好氛圍。各單位(部門
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”確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管?!? 縣局(分公司)為抓好管理體系運(yùn)行工作,推進(jìn)體系目標(biāo)化管理和關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)全面改進(jìn)的各項(xiàng)工作,還成立了體系運(yùn)行
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卷煙零售客戶自律工作,努力構(gòu)建卷煙零售市場(chǎng)穩(wěn)價(jià)新模式。
一是積極組建“卷煙市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)自律小組”,加強(qiáng)客戶自律工作。以村、社、組、街道為單位,成立價(jià)格維護(hù)
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部署有力、工作迅速推開。各級(jí)單位在專項(xiàng)行動(dòng)期間積極落實(shí)工作部署和要求,各地都成立了由煙草、公安兩部門聯(lián)合組成的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)責(zé)任制,結(jié)合本地實(shí)際
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)抽調(diào),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立烤煙收購領(lǐng)導(dǎo)小組和專賣執(zhí)法組,設(shè)立固定舉報(bào)點(diǎn)和流動(dòng)打擊小組;加強(qiáng)對(duì)塘子、羊街等非法經(jīng)營煙葉重點(diǎn)區(qū)域出入涉