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、品牌文化、投放標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)銷存管理和陳列標(biāo)準(zhǔn)告知零售客戶,使客戶掌握該品牌(規(guī)格)培育的方向和重點(diǎn),同時(shí)營(yíng)造良好的培育氛圍,提升利群
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;通過(guò)精益營(yíng)銷工作實(shí)踐,借鑒先進(jìn)理論指導(dǎo),提煉出一套根植營(yíng)銷業(yè)務(wù)、滿足營(yíng)銷需求、提升工作效率的工作方法,即精益營(yíng)銷“1555”工作法。通過(guò)“一流”目標(biāo)方向引領(lǐng)
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,當(dāng)然,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從大的方向看是由于國(guó)家發(fā)展速度的宏觀問(wèn)題,但不能完全把這個(gè)責(zé)任推給國(guó)家,因?yàn)檫@樣毫無(wú)意義,可以統(tǒng)籌安排培訓(xùn)費(fèi)用的使用
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起來(lái)。我們繼續(xù)艱難地往上爬,聽到了山頂上有人說(shuō)話的聲音。過(guò)了一會(huì)兒,有七、八個(gè)年輕人從山上下來(lái),問(wèn)我們是不是從周家坪方向上來(lái)的,我們回答說(shuō)
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”、后來(lái)的“按訂單組織貨源”以及卷煙工業(yè)董事會(huì)的建立,都是充分體現(xiàn)市場(chǎng)化的舉措。煙草行業(yè)的發(fā)展方向就是堅(jiān)持在專賣制度下的市場(chǎng)化取向,因?yàn)槭袌?chǎng)化是“迄今為止人類所能發(fā)現(xiàn)
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著樂(lè)煙人,指引著樂(lè)山煙草發(fā)展的思路和方向,在圓夢(mèng)“嬌子夢(mèng)”的同時(shí),我們不僅僅需要經(jīng)濟(jì)分析的數(shù)據(jù)支撐以及管理體系的制度約束,還需要我們不斷運(yùn)用領(lǐng)先
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食雜店成為未來(lái)卷煙零售業(yè)態(tài)發(fā)展的大方向。以2012年全國(guó)各業(yè)態(tài)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的分布情況為例(見表格),雖然大客戶群體總體銷量比重還未達(dá)到30%,但與
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副總經(jīng)理裴一田(Bui Nhat Tien),他對(duì)公司的未來(lái)方向提出了自己的見解。
形象、風(fēng)格和忠誠(chéng)
Vinataba正在小心應(yīng)對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是它面對(duì)消費(fèi)者的形象。其產(chǎn)品被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者
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臉上露出幾分疑惑的神情。“我從你們的衣著打扮,以及神情可以看出。再說(shuō)這是一種風(fēng)俗:在我們這里‘喜’煙的銷售主要集中在喜宴這個(gè)方向,換句話說(shuō)就是喜煙在婚慶之中
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;繪制了框架、指明了方向。同時(shí),工廠每年還結(jié)合《規(guī)劃》要求,制定了年度普法宣教教育工作計(jì)劃,確保工廠法制宣傳教育工作全面持續(xù)深入推進(jìn)。
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