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區(qū)域、專題小組負(fù)責(zé)人等），這些激勵(lì)相對基層管理者都有權(quán)支配并付出的成本不高，也符合95后個(gè)性張揚(yáng)，追求與眾不同的心理訴求，這種激勵(lì)能
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等流程，縮短辦理時(shí)限，降低申請人的辦事成本。進(jìn)一步完善行政許可申請材料目錄化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化，以及在線填報(bào)、在線提交和在線審查等工作。
另外從便民角度出發(fā)
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、更快、更低成本的實(shí)現(xiàn)配送任務(wù)是企業(yè)賦予物流中心的最高使命，那么實(shí)現(xiàn)這一使命的核心就必須堅(jiān)持“以效率為本”的部門文化建設(shè)。惟其如此，企業(yè)文化體系建設(shè)才能更加豐滿并具有實(shí)效
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在內(nèi)的農(nóng)作物生產(chǎn)成本，有效提高土地綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。受益區(qū)總耕地面積6250畝，其中，最適宜種植烤煙面積3080畝
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從源頭開始被實(shí)施跟蹤與管理，達(dá)到信息流先于實(shí)物流，配送貨物自動(dòng)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的效果，從而實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)商到消費(fèi)者的過程更加快捷便利、物流成本消耗更低
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，避免高額的違法成本，引導(dǎo)他們走上規(guī)范經(jīng)營的道路上來，讓那些從事違法收購的人員膽怯，達(dá)到查獲一起震懾一片的效果，真正起到較好的防堵作用
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，增加卷煙銷量，提高煙草工商稅利總額，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。深化工商協(xié)同營銷，能夠減少零售戶不必要的開支，就相應(yīng)減少了成本支出，
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，健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系，成本費(fèi)用得到有效控制。紅塔集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施重點(diǎn)信息化項(xiàng)目，搭建業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大信息平臺(tái)，推進(jìn)管理與信息化深度融合，
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幫助客戶算好幾本賬，即“守法經(jīng)營的效益賬”、“違法經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)賬”和“違規(guī)經(jīng)營的成本賬”，引導(dǎo)客戶多賣煙、賣好煙，并根據(jù)不同類別對客戶實(shí)行差異化指導(dǎo)
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、成本最低、動(dòng)作最快的「貼牌式整合」成為很多品牌的首選，有為數(shù)不少的「甲品牌（乙品牌（丙規(guī)格））」的整合產(chǎn)品保留到了今天。
這一
