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局（公司）黨組不等不靠，積極探索破題之道，結(jié)合煙區(qū)自然條件、隊(duì)伍人員狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)施配套等實(shí)際通盤謀劃，提質(zhì)量、增單產(chǎn)、創(chuàng)效
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，南昌市煙草專賣局將持續(xù)深化黨員志愿服務(wù)，擴(kuò)大反詐宣傳的覆蓋面，探索“黨建+反詐+服務(wù)”的長效機(jī)制，讓“志愿紅”在守護(hù)民生、服務(wù)
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，平臺(tái)上線以來，物流總費(fèi)用率從0.72%降至0.47%，單箱物流成本下降25%，這些數(shù)據(jù)生動(dòng)詮釋了數(shù)字化變革帶來的管理效能提升。長株潭煙草物流公司探索
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輪作模式，是來鳳縣百福司鎮(zhèn)堡上村雪茄煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新探索。近年來，依托“煙草+合作社+農(nóng)戶”生產(chǎn)組織模式，一場(chǎng)以雪茄煙
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，持續(xù)深挖設(shè)備運(yùn)行潛能。真空系統(tǒng)“靶向調(diào)整降負(fù)荷”。針對(duì)卷包車間真空需求較低、設(shè)備“大馬拉小車”的運(yùn)行狀況，車間組織技術(shù)人員反復(fù)實(shí)驗(yàn)，探索出一套高效節(jié)能的真空
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，專業(yè)化服務(wù)組織不斷壯大，為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)，讓更多煙農(nóng)從“體力型”轉(zhuǎn)向“技術(shù)型”。為煙農(nóng)提供社會(huì)化服務(wù)，逐步探索“托管式”“菜單式”服務(wù)。讓煙農(nóng)從
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工作機(jī)制，全面摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了土地、烤房等資源信息，為面積核實(shí)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。宜良分公司在數(shù)字化煙田管理上積極探索，通過“清塘點(diǎn)蔸”技術(shù)
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工作成效，磨練成員內(nèi)功。2023年3月，工作室創(chuàng)新探索跨價(jià)區(qū)換購模式并試點(diǎn)運(yùn)行?？鐑r(jià)區(qū)換購?fù)ㄟ^賦予品規(guī)權(quán)益值的方式，滿足了零售戶差異化需求，在提升
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也居高不下。技術(shù)能手楊青璽(左二)帶領(lǐng)QC工作專班人員積極尋找生物質(zhì)能源替代方案這一狀況的改變，始于以綠色防控和“雙碳”目標(biāo)為引領(lǐng)的探索。近年來，鎮(zhèn)安縣煙草專賣局(分公司)QC
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、共同進(jìn)步。注重問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化和工具方法應(yīng)用，深入開展問題診斷，從個(gè)性問題探索共性問題、從問題趨向洞察問題走向，精準(zhǔn)定位破解
