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產(chǎn)品的增值服務(wù)，是我們對(duì)零售戶的承諾和服務(wù)。我們每一個(gè)物流作業(yè)崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，都負(fù)有成本責(zé)任，都需要進(jìn)行管理和控制，才能實(shí)現(xiàn)效益
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傳播。
企業(yè)文化成云煙發(fā)展推手
同樣的原料、同樣的設(shè)備、同樣的資金、同樣的人、同樣的渠道，在不同的企業(yè)，所產(chǎn)生的效益會(huì)大不相同，根本原因就在于，
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，但在工作中依然不可忽視存在一些問題，“不敢管、不愿管、不想管”仍困擾著內(nèi)管工作深入開展。
一是存在認(rèn)識(shí)偏差，算錯(cuò)經(jīng)濟(jì)賬認(rèn)為內(nèi)管工作不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
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;公司經(jīng)營漸有起色，買了一輛豐田雙排客貨車，地排車才得以“功成身退”。1987年效益更佳，正式啟用（老）煙草公司后，
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偏差，這些偏差影響到煙葉生產(chǎn)，影響到煙葉種植面積落實(shí)，主要表現(xiàn)在：種植煙葉的效益比較低，種植煙葉比較費(fèi)力，自然災(zāi)害
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，但還是開得下去?！? 經(jīng)驗(yàn)之談：人脈不僅在社會(huì)交際中作用明顯，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一樣起作用。好的鄰里關(guān)系能產(chǎn)生長久的顧客關(guān)系，從而帶來經(jīng)濟(jì)效益
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無公害綜合防治技術(shù)需進(jìn)一步研究，才能做好煙青蟲的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和無公害綜合防治工作，達(dá)到以最少的投入，獲得最好的效益，同時(shí)保護(hù)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和人們吸食安全。
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會(huì)給他們帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失，另一本賬就是守法經(jīng)營會(huì)給他們帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益，讓他們心中有數(shù)，主動(dòng)配合目前正在推行的“條包一價(jià)”工作。
與此同時(shí)
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如何實(shí)施？
服務(wù)品牌的實(shí)施一直是困擾煙草界的難題。如何讓“虛”的服務(wù)品牌做成“實(shí)”的，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益、效果，這不僅考驗(yàn)著管理層的智慧與決心也考驗(yàn)著相關(guān)
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差距，這種差距只有在發(fā)展中才能得到解決。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)向縱深處推進(jìn)，需要更專業(yè)的服務(wù)體系來保障，因?yàn)槿斯べM(fèi)用上漲比較快，種煙比較效益下滑比較
