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;多角度、全方位找準(zhǔn)問題癥結(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作方法和服務(wù)措施，切實(shí)增進(jìn)民生福祉，打牢煙葉品質(zhì)基礎(chǔ)。田塊“早規(guī)劃”。在“優(yōu)化種植布局、穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定種植主體、強(qiáng)化
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人以才立，業(yè)以才興。推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開一支技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍。其中，工匠人才是企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的核心骨干。近年來，山東
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，在制絲工藝前移、參數(shù)化控制、智能化制造等領(lǐng)域，攻關(guān)一批重大科技項(xiàng)目、發(fā)明專利等標(biāo)志性成果，以打葉復(fù)烤關(guān)鍵核心技術(shù)的突破實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，扎實(shí)
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和優(yōu)質(zhì)服務(wù)促成的?！跋M(fèi)者是經(jīng)營(yíng)的核心，緊緊圍繞消費(fèi)者需求，從超市經(jīng)營(yíng)到煙酒專營(yíng)，從線下客群到‘線下+線上’融合，從卷煙銷售到雪茄探索
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，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠加速推進(jìn)一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠認(rèn)真落實(shí)公司要求
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;是由華興煙廠改名成立?，F(xiàn)已發(fā)展成為陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旗下核心卷煙制造工廠，西北地區(qū)規(guī)模最大的卷煙生產(chǎn)廠家。獲“全國(guó)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)煙草系統(tǒng)職業(yè)道德教育先進(jìn)單位
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，財(cái)政、稅收也直接劃到中央?，F(xiàn)為湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的核心企業(yè)。1905年，簡(jiǎn)照南、簡(jiǎn)玉階兄弟在香港創(chuàng)辦起廣東南洋煙草公司（后更名為“廣東南洋兄弟煙草公司
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，這種精神正是“玉溪”品牌的核心價(jià)值所在。小產(chǎn)區(qū)專線生產(chǎn)原料加大師調(diào)香在原料上，“玉溪（細(xì)支）”對(duì)煙葉的選取有著嚴(yán)格的要求。云南地區(qū)的煙草種植歷史已過
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店的流量和營(yíng)收有幫助，但是低價(jià)的背后是低毛利。低毛利有兩個(gè)核心點(diǎn)，一是品牌效應(yīng)，二是規(guī)模效應(yīng)，缺少這兩者則無以生存。那么，針對(duì)卷煙零售
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，課題有序推進(jìn)。但沒過多久，小組又在核心技術(shù)離合方式的方案比選上遇到了困難。數(shù)據(jù)顯示，三種離合方式的臨界離合力波動(dòng)相似，讓人難以抉擇。對(duì)此，
