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;流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。因此，要通過“事、法、人”的運用，提升以“更高效率、更大效益、更優(yōu)效果”為手段的“三效”精益管理水平。
一是梳理工作流程。工作流程是要隨著時間進(jìn)步而
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，但是如果客戶經(jīng)理引導(dǎo)有法，激發(fā)有力，說不定他會以下買四條乃至更多條。因此，客戶經(jīng)理要鼓勵客戶多挖掘消費的潛力點，特別是要多多激發(fā)零售
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更好地完成《中華人民共和國煙草專賣法》第1條所賦予的行業(yè)使命：“有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費者利益，保證國家財政
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;使煙區(qū)向自然條件好、煙葉質(zhì)量佳的地方轉(zhuǎn)移。結(jié)合當(dāng)前卷煙工業(yè)對原料的外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量需求，引導(dǎo)煙農(nóng)主動調(diào)整品種布局，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。在完善現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)品種良種良法配套技術(shù)
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”，這就是用戶思維。
對煙草商業(yè)企業(yè)來說，需不需要這種用戶思維呢？從目前的情況來看，似乎并不需要。因為《煙草專賣法》帶來的壟斷市場
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月1日新《廣告法》實施，沒有明確對互聯(lián)網(wǎng)煙草廣告的限制，僅限制利用大眾媒體發(fā)布煙草廣告。7月份國家工商總局公布的《互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)督管理暫行辦法》(征求意見稿)第18條規(guī)
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;這樣的顧客和買法我求之不得呢。可是現(xiàn)在這名顧客一下子就買走了我店里一半量的“南京（七星）”煙，訂煙的日子還有兩天時間呢，別的顧客再來買“南京
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;探索“聚類分析法”在貨源投放中的應(yīng)用。以前3個月為周期，依據(jù)卷煙購進(jìn)數(shù)量、購進(jìn)金額、其他因素客觀評價經(jīng)營能力，將零售客戶從原來的19檔細(xì)分為30檔。同時，將
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左右，一個小青年提著兩天硬中華，說自己不抽這煙，想將其兌換成金皖送給岳父抽。說實話，這本來是違法《煙草專賣法》的，正當(dāng)我猶猶豫豫
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;建立意見領(lǐng)袖群體、開展積分兌獎活動等可能是最慣用的手法。
主要不同之處：一是單品系列構(gòu)建上有明顯不同。紅牛、加多寶始終是一個單；而蒙牛、白沙（和天下
