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、統(tǒng)一規(guī)劃。嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)管，實施項目跟蹤制度。把監(jiān)管責(zé)任落實到人，哪個環(huán)節(jié)出問題，就追究哪個人的責(zé)任。對檢查出來的問題及時進(jìn)行整改。
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許可范圍之內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)不符，要立即采取整改措施。最后要主動學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。很多違法行為的發(fā)生，往往源于經(jīng)營者對法律的無知。只有充分了解行業(yè)規(guī)則，才能避免誤入
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核心技術(shù)攻關(guān)，解決一批技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)問題，將關(guān)鍵核心技術(shù)、重大裝備牢牢掌握在自己手中。加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。持之以恒做好技術(shù)中心調(diào)整改革“后半篇文章”，著重抓好
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進(jìn)行整改整治，及時勸導(dǎo)清除“飛線”，疏通消防通道，并對社區(qū)居民進(jìn)行消防安全知識宣傳，向社區(qū)居民耐心講解“飛線”充電、占用消防通道的危害
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基礎(chǔ)、煙農(nóng)專業(yè)合作社為中堅、龍頭企業(yè)為紐帶、專業(yè)化服務(wù)為支撐的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)。推動考核管理清單化。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行落實、督促檢查、考核評價、整改提升閉環(huán)管理
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的精神抓實、抓細(xì)、抓精各項工作，化解工作難題，確保各項任務(wù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)落地。三是嚴(yán)于律己、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要以此次專項自查整改工作為契機(jī)，對照負(fù)面
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好日常拜訪的同時，還幫助客戶開展隱患排查，特別是查看店鋪是否配置了滅火設(shè)施、貨物堆放是否理、電線插座是否有老化的現(xiàn)象，及時提醒客戶做好隱患整改，
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;通過班組自查與車間專項巡查監(jiān)督執(zhí)行情況，同時，在日常生產(chǎn)中收集物料跑冒滴漏現(xiàn)象，并由設(shè)備辦集中整改，將風(fēng)險管控責(zé)任細(xì)化到生產(chǎn)最小單元。隨著成本
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，明確告知其違法經(jīng)營的嚴(yán)重后果，通過行政指導(dǎo)和約談，引導(dǎo)其主動整改；另一方面，對于拒不配合、繼續(xù)違法經(jīng)營的經(jīng)營戶，聯(lián)合
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，堅持問題導(dǎo)向，做好巡視整改“后半篇文章”，注重舉一反三，全面加強(qiáng)電子煙和各類新的涉煙監(jiān)管，堅決遏制新的涉煙違法活動；
