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工作目標(biāo)與實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況有效結(jié)合起來，對(duì)服務(wù)客戶、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育、終端價(jià)格與“三增”工作相結(jié)合，全面開展精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。
三是全力保障物流配送100%送貨
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市場(chǎng)監(jiān)管不留死角。
四要繼續(xù)把“打網(wǎng)絡(luò)”作為重點(diǎn)工作來抓，一方面加大對(duì)物流貨運(yùn)、客運(yùn)、郵政托運(yùn)和小車自運(yùn)等流通環(huán)節(jié)的查管力度，另一方面要高度重視源頭治理工作，
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;深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部、菜單式服務(wù)等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。三季度客戶滿意度已達(dá)到96%。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)，應(yīng)用GPS、GIS系統(tǒng)來不斷優(yōu)化送貨線路，有效壓縮物流費(fèi)用
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涉及宏觀決策、卷煙銷售、專賣管理、企業(yè)管理、物流建設(shè)、人事用工、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等十個(gè)方面共百余條?；顒?dòng)的開展受到廣大基層員工和零售客戶的熱烈歡迎和一致贊許。
匯報(bào)會(huì)
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，重點(diǎn)加強(qiáng)賓館、飯店、茶樓、浴池、歌舞廳等服務(wù)娛樂場(chǎng)所檢查力度，協(xié)同相關(guān)執(zhí)法部門強(qiáng)化對(duì)各類物流配送車輛、快捷運(yùn)輸中轉(zhuǎn)站（點(diǎn)）、出租型倉(cāng)庫等場(chǎng)所
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并列入物流工作考核。
六是精心準(zhǔn)備，合理調(diào)配。配送部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及“兩節(jié)”卷煙訂貨數(shù)量大小，合理安排好卷煙儲(chǔ)配、分揀、配送及資金回籠等四個(gè)方面的工作，確保
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模式目前已幾乎被摒棄。反觀國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售，往往需要經(jīng)過三級(jí)甚至四級(jí)經(jīng)銷商，高昂的物流費(fèi)用、經(jīng)銷商的層層套利和零售企業(yè)五花八門的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，使
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此次安全工作檢查主要對(duì)大方縣局（分公司）機(jī)關(guān)各股室、煙葉營(yíng)銷中心大方倉(cāng)庫、大方物流中轉(zhuǎn)站、以及雞場(chǎng)煙葉站等進(jìn)行安全檢查，檢查組以查閱各部門的危險(xiǎn)源
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；網(wǎng)絡(luò)買賣雙方都是虛擬身份，通過QQ、旺旺等網(wǎng)絡(luò)聊天工具，用‘昵稱’交談，成交后利用網(wǎng)上支付和銀行匯款等方式支付貨款，賣方利用物流或快遞公司
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行預(yù)警處理與實(shí)地調(diào)查核實(shí)的監(jiān)管方式。全年共啟動(dòng)內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警調(diào)查處理流程148次；每月對(duì)特殊用煙、零售端終配送確認(rèn)逐一核實(shí)，對(duì)卷煙物流、信息流、商流、資金流逐一核對(duì)
