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，彼此學(xué)習(xí)好的品牌培育方法。三是加強(qiáng)崗位練兵。鼓勵客戶經(jīng)理深入學(xué)習(xí)《卷煙商品營銷鑒定教材》，不斷提升技能等級。同時，開展形式多樣的競賽活動，對應(yīng)知應(yīng)會
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;我們進(jìn)行零售終端店面打造，服務(wù)權(quán)限也就是卷煙銷售，但是，如果我們對客戶店中的其它商品的陳列布局“置之度外”，這個終端打造也基本上不會
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，我們知道，盡管煙草制品是極具壟斷性質(zhì)的特殊商品，也絕不能使得“送貨帶煙”行為能夠真正成為一種正常的、合法的卷煙營銷行為。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)“抓大不放小
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操作，掌控?zé)熑~庫存信息。確保煙葉商品安全。
運(yùn)輸安全：根據(jù)煙葉所有人的不同煙葉運(yùn)輸可分為煙農(nóng)，煙葉公司的煙葉運(yùn)輸、煙廠的煙葉或是復(fù)烤煙葉運(yùn)輸，
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;通過終端零售系統(tǒng)－報表中心查詢客戶商品斷貨情況，讓客戶了解掌握自身產(chǎn)品斷貨情況，及時做好貨源補(bǔ)充，并關(guān)注品牌，避免斷貨。三是指導(dǎo)客戶
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市場經(jīng)濟(jì)的色彩，起到了推動商品流動、滿足市場供應(yīng)的作用，但是這種模式不利于打造大企業(yè)、大品牌，不能有效規(guī)范市場秩序，也不符合《煙草專賣法》要求
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，喜慶卷煙的市場零售價基本上就是被經(jīng)煙大戶所操控。并不是說煙草公司和煙草專賣管理部門在卷煙市場秩序上的話語權(quán)不行，而是因?yàn)榫頍煴緛砭褪且环N商品，進(jìn)入商場后自然會有一種
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風(fēng)，取取暖。這也是攏住人心的關(guān)鍵。而我們有的零售客戶對這類人很反感，原因就是這些并非抱著真正購物目的的特殊群體上門，不是讓賣場人聲吵雜，就是嫌他們翻亂商品
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，邊界區(qū)域商圈對消費(fèi)品的選擇往往忽略商品的內(nèi)在質(zhì)量而追求價格的低廉，這為一些不法分子打開了方便之門，非法“三煙”可以趁虛而入后形成一定的區(qū)域開展黑市違法交易
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，品種優(yōu)良化，供苗商品化，管理規(guī)范化，煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化，機(jī)械化水平大幅提高，煙農(nóng)種煙的勞動強(qiáng)度
