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，進(jìn)一步突出對繁華街區(qū)、娛樂場所、“名煙名酒”店、物流貨運(yùn)站等重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)戶的檢查，不斷提高市場凈化率，確保卷煙市場的穩(wěn)定。同時(shí)，各單位在執(zhí)法
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了學(xué)習(xí)體會，并對當(dāng)前和今后一段時(shí)期對分管的工作進(jìn)行安排和部署。煙葉生產(chǎn)收購科、基礎(chǔ)設(shè)施辦公室、生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉營銷中心、卷煙物流配送中心、卷煙營銷中心等部門結(jié)合實(shí)際，就如何完成
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、成本費(fèi)用控制和區(qū)域物流建設(shè)、投資項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理、多元化企業(yè)發(fā)展、工作業(yè)績考核、全員參與基礎(chǔ)管理等八個(gè)方面工作。五要提升文化軟實(shí)力。做到有認(rèn)識，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性
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，規(guī)范其經(jīng)營行為。在中秋、國慶節(jié)日期間，加大工作力度，遏制假冒偽劣卷煙流入市場。切斷利用物流、郵政快遞、交通要道、互聯(lián)網(wǎng)等流通渠道制售假煙行為。同時(shí)，
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機(jī)臺“配盤送料”，切實(shí)提升了物流管理質(zhì)效，同時(shí)還加強(qiáng)設(shè)備邊角清理，做到清潔不留死角，對配件、設(shè)備等進(jìn)行定置管理，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場
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，以個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)手段，以精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融的服務(wù)支持，全面構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的零售終端網(wǎng)絡(luò)
第一件事：服務(wù)打基礎(chǔ)
通過
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見人、見人見網(wǎng)、以煙找人、以人找網(wǎng)”的思路和方法，通過對人流、物流、信息流、資金流的調(diào)查，順藤摸瓜、一查到底。
三是繼續(xù)強(qiáng)化專賣信息化基礎(chǔ)應(yīng)用。深入開展專賣信息系統(tǒng)
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工商部門的確禁止過，但是現(xiàn)在大家都在賣，他如果不賣的話，會丟掉不少生意。他說這種食品批發(fā)價(jià)是每袋3角5分，扣除批發(fā)商利潤、物流成本、包裝
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卷煙銷售場所如賓館飯店、車站物流、娛樂場所、名煙名酒店等實(shí)施重點(diǎn)檢查，并進(jìn)行集中整頓；對重點(diǎn)區(qū)域市場特別是對城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地有卷煙銷售異常情況的零售戶進(jìn)行監(jiān)管，
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，從廣州、福建等地購進(jìn)大量假煙，然后通過物流車和大客車運(yùn)至重慶境內(nèi)銷售。
辦案人員介紹，該團(tuán)伙涉及9個(gè)假煙存儲倉庫，售假窩點(diǎn)達(dá)40多個(gè)，
