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的，我們不光要在煙草科技方面有所突破，打造更多的新型煙草制品，還要重視卷煙產(chǎn)品自身的文化附加值，通過(guò)賦予產(chǎn)品新的文化意義，開(kāi)發(fā)
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，不少零售戶不自覺(jué)地產(chǎn)生為難情緒。在他們看來(lái)，節(jié)后卷煙消費(fèi)量減少是自然規(guī)律，零售戶怎么有能力去改變呢？至少自己難以突破，因而在卷煙銷售方面
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;尋找營(yíng)銷工作突破口和關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)客戶挖潛增效，充分引導(dǎo)顧客消費(fèi)，要發(fā)揚(yáng)“愚公移山”精神，都深入客戶，都走訪消費(fèi)者，
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調(diào)整轉(zhuǎn)型”既是茅臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，亦是行業(yè)發(fā)展的短板所在，下一步學(xué)習(xí)的著力點(diǎn)和工作的突破口。
不過(guò)，任何對(duì)于茅臺(tái)的學(xué)習(xí)，都有一個(gè)必要的前提
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，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)診斷1000余戶次。
——在新品培育上，不盲動(dòng)、不激進(jìn)，堅(jiān)定不移地走科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展道路；立足精準(zhǔn)營(yíng)銷，突破傳統(tǒng)思維
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工狀態(tài)，到2010年全年銷售也僅為5萬(wàn)千升。而在2010年，啤酒三巨頭中產(chǎn)量最少的燕京都已經(jīng)突破年產(chǎn)500萬(wàn)千升的大關(guān)；茅臺(tái)干紅是茅臺(tái)集團(tuán)在貴州省外投資
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;可是卻威脅了其他旅客的出行安全，擾亂了運(yùn)輸秩序。這種不文明、不道德的行為必須受到公眾的強(qiáng)烈譴責(zé)，在動(dòng)車上吸煙不僅突破了道德的底線，更是一種違法行為。
以往
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;可是卻威脅了其他旅客的出行安全，擾亂了運(yùn)輸秩序。這種不文明、不道德的行為必須受到公眾的強(qiáng)烈譴責(zé)，在動(dòng)車上吸煙不僅突破了道德的底線，更是一種違法行為。
以往
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;客戶經(jīng)理要為零售客戶提供全方位的服務(wù)，才能讓他們抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)銷售突破。俗話說(shuō)“越忙越亂”，難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，需要客戶經(jīng)理常提醒、多提
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，逐漸崛起的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中充滿了對(duì)既往制度、管理等的突破，是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，同時(shí)又是一個(gè)堅(jiān)守的過(guò)程。當(dāng)下，面對(duì)煙草行業(yè)新的內(nèi)外部
