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管理配合程度也有所下降?！ 《栴}產(chǎn)生的原因分析 1.個別專賣人員對專賣管理形勢認(rèn)識不清，開拓創(chuàng)新意識不夠，工作效率不高。一方面，部分專賣人員認(rèn)為
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抽煙就具備了社會性特征。一方面，在社交場合，相互贈煙被看做是對對方的一種尊重，與之相配套的是遞煙的一方為接煙的一方點(diǎn)煙;另一方面，香煙作為一種有
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，一方面，市場監(jiān)管部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，以制度規(guī)范商家經(jīng)營行為，督促商家保障消費(fèi)者權(quán)益；另一方面，消費(fèi)者個人增強(qiáng)維權(quán)意識
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經(jīng)營事故易發(fā)期。一方面源于零售戶自身法紀(jì)意識放松，自律意識淡薄；另一方面源于騙子、小偷的精心設(shè)騙設(shè)局，以至于春節(jié)期卷煙經(jīng)營事故屢見不鮮，損失慘痛
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而春節(jié)期卷煙經(jīng)營是零售戶經(jīng)營的一項(xiàng)重要經(jīng)營行為，同時又是經(jīng)營事故易發(fā)期。一方面源于零售戶自身法紀(jì)意識放松，自律意識淡薄；另一方面源于騙子、小偷的精心設(shè)騙設(shè)局
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貨源，儲備充足貨源，做好長期管制應(yīng)對準(zhǔn)備，為零售戶備足庫存、滿足市場需求打下基礎(chǔ)；另一方面根據(jù)工業(yè)企業(yè)到貨情況及各轄區(qū)疫情防控情況，
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靈活，勇創(chuàng)新。一方面社會在發(fā)展，時代在更新，呆板的經(jīng)營思維，固化的經(jīng)營模式是不可能適應(yīng)時代發(fā)展要求，也無法滿足消費(fèi)者需求
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靈活，勇創(chuàng)新。一方面社會在發(fā)展，時代在更新，呆板的經(jīng)營思維，固化的經(jīng)營模式是不可能適應(yīng)時代發(fā)展要求，也無法滿足消費(fèi)者需求
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百萬箱以上持續(xù)增長，還有2個品牌達(dá)到30萬箱，5個品牌達(dá)到20萬箱。
更令人驚喜的是，細(xì)支煙在結(jié)構(gòu)提升上拿出了更有說服力的市場表現(xiàn)。
一方面
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;壓力過大。盡管我適時通過電話、微信聯(lián)系，引導(dǎo)片區(qū)零售戶們審時度勢，一方面要做好疫情防控，確保安全；另一方面還要積極想點(diǎn)子，尋辦法
