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減少用工3.5個(gè),降低農(nóng)民用工成本122.5元/畝;畝產(chǎn)值2245.78元,比2009年增加538.53元;畝純收入833.78元,
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的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約了投入成本,羊街烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。2010年羊街烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社共有19個(gè)村民小組,459戶(hù),2183人種植烤煙
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,在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、顧客喜好、租金成本的不斷上升等客觀條件下,我們必須有所行動(dòng)。
首先,不論各品類(lèi)中的品項(xiàng)是否存在問(wèn)題,僅從表面現(xiàn)象就不難看出煙酒飲料課
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,監(jiān)督服務(wù)協(xié)議簽訂與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。堅(jiān)持“煙草引導(dǎo)、社員參與、公示公開(kāi)、社員認(rèn)可”的原則,完善定價(jià)機(jī)制,合理調(diào)控收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行成本和管理成本,維護(hù)
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信息管理系統(tǒng),而且要有完善、健全、高效、低成本的信息管理系統(tǒng)模式。信息管理系統(tǒng)的建立和健全來(lái)自于對(duì)轄區(qū)內(nèi)每一個(gè)客戶(hù)情況的細(xì)致的收集、調(diào)查、分析、歸類(lèi)和處理。但是由于目前的營(yíng)銷(xiāo)管理模式在大多數(shù)
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其實(shí)就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營(yíng)的程序和優(yōu)化資源的工具,只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開(kāi)源節(jié)流,就能提高效益,這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
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中,為了節(jié)約技術(shù)指導(dǎo)成本、獲得輻射效應(yīng),往往需要進(jìn)行土地整合。只有通過(guò)土地整合,才能方便推廣產(chǎn)業(yè)種植區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和水、路等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè),
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煙草企業(yè)認(rèn)為煙草企業(yè)對(duì)信息化投資不足。與發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)在信息化上的投入占總資產(chǎn)8%~10%的水平相距甚遠(yuǎn)。 還有,國(guó)產(chǎn)信息技術(shù)的支持能力弱,建設(shè)成本高?,F(xiàn)階段
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,減少積壓
搞好庫(kù)存管理,不僅有利于商品和資金的正常周轉(zhuǎn),而且還能夠?yàn)槌袦p少一定的經(jīng)營(yíng)成本和損失。在這種情況下,在庫(kù)商品管理的科學(xué)性就顯得
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和銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品難的問(wèn)題,而且促進(jìn)了黃煙栽植、加工、運(yùn)銷(xiāo)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展,降低了人工成本,使農(nóng)民能夠部分分享流通、加工環(huán)節(jié)的利益,增加了農(nóng)民收入。從就業(yè)