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,導(dǎo)致有的青年員工不安于現(xiàn)狀,好高騖遠(yuǎn),帶有自滿和自負(fù)心理,很難與一線員工溝通;有的不安心在基層一線接受鍛煉,認(rèn)真學(xué)習(xí)
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的偏好都不一樣,遠(yuǎn)沒有形成像“中華(硬)”和“蘇煙(軟金砂)”那樣在全國范圍內(nèi)被消費者所廣泛認(rèn)可和接受的明星產(chǎn)品,這對
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,被動接受內(nèi)管部門的監(jiān)督,規(guī)范經(jīng)營難以取得實效。
1.2、專賣內(nèi)管委派制監(jiān)管效果不明顯。原有的監(jiān)管主要是同級監(jiān)管模式,內(nèi)管人員和被監(jiān)管部門同在一個“屋檐下
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、經(jīng)濟、文化中心,卷煙市場有著銷量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點。同時消費者也有著對新品牌接受快、消費觀念超前的特點。這也就意味著卷煙市場品牌間競爭的激烈程度很高?,F(xiàn)袁州區(qū)重點骨干品牌占銷售
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可觀的市場份額,是難于上青天的,這需要加大品牌宣傳力度,讓消費者了解品牌產(chǎn)品,進而接受品牌產(chǎn)品。僅有品牌宣傳是不夠的,還要創(chuàng)新
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文化水平低,或者接受能力差等等,說自己學(xué)不會新知識、掌握不了新技能。其實這些都是借口。沒有一個人是生而知之的,人和人之間的不同就是學(xué)習(xí)和積累的區(qū)別,
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執(zhí)行’的責(zé)任,在服從集團直接授權(quán)和指揮的前提下,接受云南中煙的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核評價和管理監(jiān)督?!痹颇现袩熚锪鞴芾聿肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
據(jù)了解,為充分激發(fā)“兩
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有著銷量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點。同時消費者也有著對新品牌接受快、消費觀念超前的特點。這也就意味著卷煙市場品牌間競爭的激烈程度很高?,F(xiàn)袁州區(qū)銷售的品牌規(guī)格有107個,其中重點骨干品牌占銷售
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大腦所接受,最容易在大腦中留下深刻印象。正基于此,將“定位”這個釘子釘進消費者心智中的最好的工具不是依靠文字,而是依靠視覺,通過“視覺錘”這個
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民主管理工作力度,充分聽取群眾意見,自覺接受群眾監(jiān)督;充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、座談會、職代會的作用,增加透明度,保障員工知情權(quán)