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經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高，整體效益實現(xiàn)較大幅度增長。面對良好發(fā)展勢頭，國家局黨組居安思危，清醒認識到煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大
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的，但是，這種卷煙品牌培育方式和提高上柜率的做法無形中增加了卷煙營銷人員的工作強度和思想壓力，更是觸及了營銷人員的切身利益。個別營銷人員為了獲取更多的經(jīng)濟效益
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，必須要得到員工的貫徹執(zhí)行和認真落實，否則，再好的管理措施若只停留在紙堆里，終究不會產(chǎn)生效益。營銷部門要根據(jù)風險排查結(jié)果和所制定的防控措施，
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物流全部的影響因素進行分析和評價，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。
自2002年起，公司
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做強品牌、提高卷煙經(jīng)營質(zhì)量和效益的關(guān)鍵舉措。行業(yè)卷煙銷售戰(zhàn)線的干部職工要充分認識加強規(guī)范經(jīng)營管理、提升現(xiàn)代營銷水平的重要意義，在思想上、認識上和行動上增強自覺性和責任感，筑牢
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;資金短缺的客戶只關(guān)注常銷品牌規(guī)格，對消費者需求多元化的滿足能力差，不愿在卷煙新品上進行投入，只愿獲得穩(wěn)定的效益而被動適應(yīng)市場需求，經(jīng)營規(guī)避風險的意識
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，進一步轉(zhuǎn)換機制體制。煙草企業(yè)要從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線的高度理解嚴格規(guī)范的重要性，要意識到嚴格規(guī)范管理同樣是創(chuàng)造效益。要建立和完善市場營銷管理制度，規(guī)范
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沿，是行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)效益最直接的承擔者和創(chuàng)造者，基層工作不到位、不落實，行業(yè)各項工作就失去了根基。
要深刻認識到，基層干部職工與廣大煙農(nóng)和卷煙
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避免了衛(wèi)生問題，還減少了不必要的損耗，效益自然就會上升。
江蘇鹽城零售戶：周萍
“裸”裝食品 安全第一
一次一位婦女領(lǐng)著孩子來店里，
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活力，促進了煙草產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。一是企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步增長。今年1-7月，全州“兩煙”銷售收入同比增長27.19%；實現(xiàn)稅利同比增長28.45
