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管理人才不容忽視。筆者根據(jù)掌握的有限資料，試就目前行業(yè)高級管理人才現(xiàn)狀、存在的不足以及下一步的培養(yǎng)方向等方面，談一下自己的粗淺認(rèn)識。
一、現(xiàn)狀分析
近年來，
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力保障?！? 2.1以發(fā)展適度規(guī)模為方向，加快規(guī)?；N植
通過走適度規(guī)模種植的道路，可解決農(nóng)村勞動力外出轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的問題，農(nóng)村勞動力不斷外出工作，必定
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，是方向，被呤成詩，譜成歌，響徹中華大地。
當(dāng)今社會，人們?nèi)匀痪拺衙珴蓶|的豐功偉績，正是他領(lǐng)導(dǎo)中國人民開辟
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防水層；混凝土附加層，7.5厘米厚，鋪在瀝青防水層之上；5厘米厚的混凝土頂層?；炷恋孛驿佋O(shè)時所使用的嵌板在任何方向上面積均不應(yīng)超過3.5平方米
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方向。那么如何進(jìn)一步完善績效考核機制，我認(rèn)為，可以從以下幾方面著手。
第一、考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置與員工對目標(biāo)的預(yù)期價值和實現(xiàn)可能性的判定接近，否則就無法起到
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，趙雪蘭多次向該戶宣傳了貨源分配政策，講解行業(yè)改革信息與品牌整合信息，讓客戶了解煙草行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及自身卷煙銷售方向，如果只是以現(xiàn)有的緊俏卷煙維持銷售
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探明方向，南陽卷煙廠要在煙箱循環(huán)利用再造流程和煙箱整理方面為其它卷煙廠積累經(jīng)驗。要公司上下協(xié)同。物流中心要充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，加強對試點工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)
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，就要根據(jù)政策方向，及時把握發(fā)展思路，不能做“井底之蛙”，不能單純從省內(nèi)市場出發(fā)，而要在省外市場上勇于突破。我們在目前處于弱勢的環(huán)境下
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;全面宣傳貨源傾斜供應(yīng)政策，把有效貨源供應(yīng)信息及時傳達(dá)給零售客戶，讓零售客戶充分現(xiàn)代終端現(xiàn)在與未來的發(fā)展方向，讓零售客戶始終緊跟市局煙草終端的發(fā)展步伐?？蛻艚?jīng)理
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等各項管理不斷推向新水平作出應(yīng)有的努力。
要“堅持創(chuàng)新驅(qū)動”。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，是煙草企業(yè)適應(yīng)“卷煙上水平”等各項要求、把握好發(fā)展方向、贏得發(fā)展先機的必然選擇?？萍际堑谝簧a(chǎn)力?？萍家I(lǐng)
