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區(qū)域?qū)嶋H，切實(shí)把面積分解落實(shí)到種煙農(nóng)戶，并把“穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效”作為煙葉工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范煙葉種植收購合同簽訂和管理工作，確保大田面積
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，時機(jī)也已經(jīng)成熟，持續(xù)加強(qiáng)管理是全系統(tǒng)由大變強(qiáng)、由強(qiáng)變優(yōu)的必然選擇。作為直屬單位，我們更應(yīng)該把深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動作為新階段企業(yè)管理工作的重要抓手，
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，下面筆者就根據(jù)自身的市場銷售實(shí)際，談?wù)勔恍﹤€人的看法。
第一，規(guī)范市場，做好低檔卷煙的市場價格管理工作，提高低檔卷煙的銷售利潤
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活動中滿足精神文化需求，陶冶道德情操；積極參加“迎接十八大、講文明樹新風(fēng)”、“講道德、做好人”等系列活動。
四是組織開展好企務(wù)公開民主管理工作，讓員工“知
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移栽思想，做好抗旱移栽準(zhǔn)備。卷煙銷售要提結(jié)構(gòu)、樹品牌，想方設(shè)法完成銷售任務(wù)。專賣管理要圍繞市場開展好內(nèi)部監(jiān)管和市場凈化整治力度。做到各項管理工作整體全面推進(jìn)。四是加強(qiáng)工作紀(jì)律
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企業(yè)安全文化建設(shè)。六是要盡職盡責(zé)，抓好技改施工現(xiàn)場的安全管理工作。王廠長強(qiáng)調(diào)，烏蘭煙廠職工一定要堅定信心，牢牢把握發(fā)展這條主線，真抓實(shí)干
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要的工作，要去推行就容得多。能得到領(lǐng)導(dǎo)的足夠支持，就能起到事半功倍的功效。為何企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能開展得如火如荼，而績效管理就是雷聲大雨點(diǎn)小？
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局2012年專賣管理工作要點(diǎn)》要求，力爭使全體員工熟悉掌握《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范的通知》（國煙專[2011]49號）的工作規(guī)范
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，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
六是風(fēng)險崗位廉能管理工作得到進(jìn)一步鞏固和推廣。通過總結(jié)前期風(fēng)險崗位廉能管理防控試點(diǎn)工作經(jīng)驗和做法，制訂和完善了風(fēng)險崗位廉能預(yù)警處理辦法
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等現(xiàn)實(shí)因素，從問題入手，從點(diǎn)滴積累，企業(yè)先后實(shí)施6S管理、TnPM推行、三標(biāo)合一、綜合體系建設(shè)等工作，通過每一項管理工作的抓落實(shí)，
