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，分析自身工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，明確改進(jìn)方向，制定改進(jìn)措施。
三、功夫下在檢查前，充分使用“自訂任務(wù)”。
市場(chǎng)檢查是專賣執(zhí)法人員和零售戶互動(dòng)
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，行業(yè)服務(wù)人員要區(qū)別客戶的不同規(guī)模、不同類別、不同價(jià)值，不同實(shí)際情況，為他們提供“裁縫式”量體裁衣個(gè)性化服務(wù)。這樣，客戶就不會(huì)因服務(wù)不足而不滿
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、統(tǒng)籌兼顧、以獨(dú)特的眼觀和視角來以解決卷煙消費(fèi)者和零售戶對(duì)卷煙供需矛盾，以及供需不足、供過需求的難題。
（二）善于聽取市場(chǎng)聲音，改善溝通工作
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本身彈性不足，造成法與人情的沖突。為防止權(quán)力濫用，法律規(guī)定本身帶有一定的剛性，不可能完全照顧到特殊情境下的特殊人群，“法律面前人人平等”的鐵律
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看，片數(shù)多，連片面積小，今年縣級(jí)示范園面積總計(jì)不足600畝，分散在兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的五個(gè)村六個(gè)片。示范園區(qū)目前只實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化整地起壟，煙田
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的復(fù)雜性及繁瑣性，這一工作效率顯然還是存在很大的不足。通過調(diào)研分析，我們也初步掌握了一些影響市場(chǎng)監(jiān)管效率的因素：
1、零售客戶相對(duì)較分散。在各種卷煙市場(chǎng)的市場(chǎng)
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;指出不足，制定整改措施；年終進(jìn)行一次考核評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入部門年終績效考核和個(gè)人崗位考評(píng)及評(píng)先晉級(jí)之中。
四、找準(zhǔn)建立良好溝通機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)要
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；遇到結(jié)算卡余額不足，會(huì)導(dǎo)致訂單作廢或需要臨時(shí)存款。石家莊市煙草專賣局（公司）將卷煙訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，在訂貨系統(tǒng)
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，家里的老人更是記得每天掉眼淚。在這樣一種情況下，自己創(chuàng)業(yè)成了我必須要面對(duì)的問題。但是由于我又沒有什么特長，資金也不足，有很長一段時(shí)間我都在
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（紅方印）”新品宣傳非常重要。特別是客戶宣傳口碑以及海報(bào)視角沖擊宣傳尤為重要，目前在終端呈現(xiàn)的廣告效應(yīng)明顯不足，品牌賣點(diǎn)和自身的文化內(nèi)涵無法傳播
