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，對(duì)零售戶價(jià)格標(biāo)簽出現(xiàn)缺損的，內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷、配送人員及時(shí)補(bǔ)齊；
二是供貨管理到位。修訂完善了貨源投放管理辦法，以零售戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力為標(biāo)準(zhǔn)
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）卷煙銷售、專賣管理、煙葉生產(chǎn)和降本增效四個(gè)專項(xiàng)考核，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議指出，要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與抓基層打基礎(chǔ)緊密結(jié)合起來(lái)。一要完善組織
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表格、具體責(zé)任人、日期上。三是乘勢(shì)而上抓創(chuàng)建，落實(shí)“行業(yè)楷模”發(fā)展戰(zhàn)略。要積極完善、豐富發(fā)展江蘇煙草“同心”文化體系，提升工作平臺(tái)、創(chuàng)新工作價(jià)值，為推進(jìn)楷模
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二是狠抓目標(biāo)分解到位。按照《中轉(zhuǎn)站物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》要求，對(duì)中轉(zhuǎn)站各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解表進(jìn)行再完善、再充實(shí)，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、措施跟進(jìn)，做到物流
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活動(dòng)建立在以客戶需求為中心的基礎(chǔ)之上。一是精準(zhǔn)調(diào)控卷煙市場(chǎng)，探索建立基于批零消數(shù)據(jù)的需求預(yù)測(cè)方法，完善客戶分類辦法，優(yōu)化營(yíng)銷決策和貨源投放；二是
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，完善制訂卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，充分適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不刻意控制卷煙零售客戶的數(shù)量，在卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和煙草專賣零售許可證發(fā)放數(shù)量的控制上
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度；著力構(gòu)建完善省、市、縣三級(jí)和效益、費(fèi)用兩類，分級(jí)分類、管理清晰、目標(biāo)明確的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；把對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為降本增效工作方案，并實(shí)現(xiàn)向?qū)?biāo)桿
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四是強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)建立并落實(shí)問(wèn)題線索定期分析研判制度，根據(jù)問(wèn)題線索查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)修改完善相關(guān)制度規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督
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工作，為不斷完善管理措施，提升服務(wù)質(zhì)量，特別制定創(chuàng)省級(jí)文明示范窗口工作方案：在社區(qū)服務(wù)方面，做到每月組織一次社區(qū)活動(dòng)，參加
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，實(shí)施部門(mén)在以后的采購(gòu)活動(dòng)中重復(fù)出現(xiàn)類似問(wèn)題，加大考核力度，著力提升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，確保形成完善的規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制。
